有效的库存管理_公开课

培训受众:

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

课程收益:

课程目标及收益：了解库存管理相关内容导读“库存管理” 企业税务稽查与税务质疑的应对技巧广州2016/7/19(1天)企业税务稽查与税务质疑的应对技巧培训，内容涉及标准财务六大要素核心内容，税务处理技巧，税收中间工具的应用:利用旅行社、咨询公司、商贸批发公司合理避税，库存管理技巧等，旨在使学员掌握企业税务稽查与税务质疑的应对技巧。生产计划与物料管理（PMC）北京2016/7/20(2天)生产计划与物料管理(PMC)课程，了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。S＆OP 与DP需求预测的流程和操作上海2016/7/20(2天)S&OP 与DP需求预测的流程和操作课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨，提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。精益物流与供应链管理苏州2016/7/21(2天)精益物流与供应链管理课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；学习、掌握管理库存作业的技能；掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

课程大纲

一、认识库存管理
? 库存管理的意义
? 高库存所掩盖的问题
? 低库存流动的问题
? 有效库存管理的指标
? 库存分析基础
? 统计分析基础
? 需求预测
? 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
? 报警库存
? 周期订货
? “一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
? 5S的运用应用
? 目视控制的应用
? 盘点的应用原则
? 核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
? 再订点（ROP）管理
? 材料用量清表（BOM）的应用与分析
? 物料需求计划（MRP）系统
? 及时生产（JIT）的存货控制系统
? ABC管理法
? ABC管理法的意义
? 如何应用ABC法优化库存量
? 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
? 库存管理过程中表单的设计及使用
? 收料单、验收单及其他使用表单……
? 库存管理的作业程序设计
? 统计分析基础收料，发料等管理程序
? 现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
? 选定跟踪参数
? 跟踪结果的分析
七、案例学习

培训师介绍

姚老师：工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。课程对象生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

本课程名称： 有效的库存管理

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