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本课程名称: 让业绩说话—打造游戏式积分制管理模式
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课程大纲
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?
3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
第二模块积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三模块积分制落地方案设计:两大分层四大分类
(一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
1. 游戏式积分制管理模型
2. 游戏式积分的分类
3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
4. 积分制设计流程
①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表
(二) 管理类人员积分项目的设计
1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2.管理人员积分项目设计
3.管理人员积分标准设计
4.管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(三)其他积分项目设计
1.从情侣的同心锁谈起
2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?
3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖
4.如何利用PK机制进行积分管理?
5.如何利用对赌机制进行积分管理?
第四模块积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.如何进行员工积分福利事项的调研
3.积分福利商品的定价与兑换规则
4.员工积分兑换商品账户的设计
5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡???????
应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分让员工职位晋升?
6.如何用积分管理进行股权激励?
第五模块游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
培训师介绍
本课程名称: 让业绩说话—打造游戏式积分制管理模式
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