你的位置： 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 人才盘点全攻略
查看更多：培训发展公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
· 人才的定义
小组讨论：什么是人才？
企业在不同阶段的人才特质
· 什么是人才盘点？
· 驱动人才盘点的四大经营背景
背景一：业务引入阶段
背景二：业务高速增长
背景三：业务遭遇瓶颈
背景四：业务发生变革
· 人才盘点对相关人员的作用
对管理人员的作用
对员工个人的作用
第二单元：人才盘点基础
· 什么是岗位胜任力模型？
· 定义岗位胜任力
规范定义
实操演练：定义某岗位的胜任力
· 划分胜任力等级
划分等级和分级描述
实操演练：划分某岗位的胜任力等级
· 构建胜任力模型
实操演练：胜任力模型建立
第三单元：什么时间盘点？
· 人才盘点的八个时间点
· 人才盘点的时机选择
· 小组讨论：各时间段都要进行人才盘点吗？
· 不同时期人才盘点的重点
· 高管层在人才盘点中的职能
· 直线经理在人才盘点中的职能
· 人力资源部门在人才盘点中的职能
· 标杆员工在人才盘点中的职能
· 普通员工在人才盘点中的职能
第五单元：盘点什么内容？?
· 组织盘点
组织结构匹配性盘点
“三定”盘点
· 人才结构盘点
人员盘点
关键岗位盘点
关键人才盘点
第六单元：怎样进行盘点？?
· 人才盘点的两大方法
· 关门盘点：
人力资源部门主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
· 开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
· 开门盘点与关门盘点的优劣势对比
· 案例研讨：某公司的人才盘点解析
· 高潜人才盘点的工具：
案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操
培训师介绍
本课程名称： 人才盘点全攻略
查看更多：培训发展公开课