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本课程名称： 跨界财务分析如何推动企业经营
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课程大纲
第一部分 财务基础（第一天上午）
一、会计要素（管理人员不懂财务，不知如何与财务沟通）
1、“业务”的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
2、“卖萌”的会计指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
案例1：IPO发审委关注哪些财务指标？（管理人员必备的“老板”思路）
案例2：过年收到红包如何做账？（管理人员必知的财务“借贷”概念）
二、涉税风险（管理人员不懂财务，有牢狱之灾的风险）
1、“增值税、税负测算”—财务部为何最关注这些术语？
2、“应付职工薪酬与业务招待费”—财务部为何说有涉税风险？
案例3：Papi酱拍卖2200万的涉税风险
案例4：电视连续剧《人民的名义》隐藏了哪些税事，管理人员看出来吗？
现场实操1：投资100万现金设立公司
第二部分现场实操2（第一天下午，第二天上午）
1、模拟3年经营，掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的
2、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系
案例5：上市公司万福生科如何财务造假
3、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩
（1）沙盘介绍与竞争规则讲解
（2）出资成立公司
（3）召开经营决策会议
（4）模拟经营（获取订单、成本控制与内部资源调整）
（5）财务报表编制
（6）讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析、财务预算
讨论1：存货周转率考核谁？应收账款周转率考核谁？
应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
讨论2：如何从财务数据中解读公司经营的好坏？请各组举3个以上的工具与方法
第三部分财务解读（第二天下午）
1、如何读懂资产负债表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的偿债风险）
案例6：乐视网（SZ.300104）破产前的征兆有哪些？
2、如何读懂利润表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的盈利能力与运营能力）
案例7：A与B公司，哪个公司经营得好？
案例8：周黑鸭 VS 绝味
3、如何读懂现金流量表（管理人员不懂财务，企业有看似赚钱、实际亏损的风险）
案例9：为何金杯汽车26年未分红？
4、如何把公司卖一个好价格（管理人员不懂财务，就不知道企业如何估值）
案例10：投行眼中的企业值多少钱？天使轮、A轮、B轮等融资
培训师介绍
本课程名称： 跨界财务分析如何推动企业经营
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