你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 精益領導者認證培訓
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一章現代企業為什麼需要精益生產技術
精益生產的產生背景與內涵 - 製造產品向製造服務轉變,傳統生產向新生產轉變
新生產技術三個層面:即觀念、技法和實踐
精益追求反應速度與消除浪費
精益生產模式案例分享
德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享
第二章精益生產技術帶給我們傳統思維哪些衝擊
企業三種經營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業能主宰那一項?
浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠裏存在黑猩猩嗎?車輪子為什麼不該圓?
效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
庫存意識:庫存是企業的健康指標,是工廠的生命線,降低庫存水平卻為什麼那麼難?
第三章現代精益生產技術包含哪些實戰適用方法
流線化生產助力生產線流線化
流線化生產的意義
流線化生產與批量生產的差異:工廠水平佈置與垂直佈置的差異
流線化生產的八個條件:讓生產線流動起來
流線化生產的步驟:十二步法實現流線化生產
流線化生產的設計原則:U型生產線佈置的優點
流線化生產的設計要點:垂直佈置到U型佈置再到大通鋪佈局最後實現一筆劃工廠
流線化生產案例講解:世界500強LCD企業借助雙邊生產模式實現效率提升80%
安定化生產實現生產過程安定化
人員的安定:生產線標準化的三個操作要領,多能工培養的五個步驟
設備的安定:實現人機和諧的七個階段,設備綜合效率OEE的計算與評價
品質的安定:品質的意識,海恩法則的思考,KANO模型的應用
物料的安定:經濟批量不經濟,快速切換實現小批量生產方式的經濟轉型
管理的安定:對日常管理病開藥方的5S運動,讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國最流行視頻案例分享:糖果包裝生產線
國內知名製造企業快速切換案例分享,國外知名服務企業視覺化與定置管理案例實踐
均衡化生產實現生產過程平穩化
什麼是均衡化生產:均衡生產追求企業生產節拍的穩定
均衡化生產的技巧:指定座生產方式與跨越式生產方式
混流生產是均衡化生產的最高境界:如何應對訂單波動,掌握生產主動權
混合模型順序:Heijunka控制技術
國內著名汽車工廠混流生產案例分享
準時化生產打造超市化生產模式
JIT交貨與JIT生產:VMI-HUB不是我們追求零庫存模式,我們追求JIT生產
推系統與拉系統 - 長流程生產線如何實現前推後拉方式,避免拉系統變成垃圾系統
KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現平衡生產和準時交貨
國內知名企業準時化生產案例講解與討論
第四章您的企業應當如何實施精益生產?
如何建立精益生產推進組織
精益生產的推行流程與步驟
變革管理與精益生產
精益生產成功實施的要素
如何用精益生產有效改進企業的業務
您在精益生產推進中的職責與作用
如何建立精益生產企業文化
第五章中國企業如何成功實施精益生產
精益生產管理與現有管理體系(ISO9000、TQM、QCC)之間關係
中國企業的管理特徵分析及中美日企業比較
中國企業如何成功實施精益生產管理
中國企業推行精益生產遇到的障礙及解決方案
第六章精益生產推進案例分享
國內500強名企精益生產實施案例分享
國內某大型央企集團精益生產實施案例分享
國內某著名金融服務業精益生產實施案例分享
培训师介绍
本课程名称: 精益領導者認證培訓
查看更多:生产管理公开课