非财务经理的财务管理

本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等

非财务经理相关内容导读“非财务经理” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。的财务管理相关内容导读“财务管理” 营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略 郑州2016-4-9(2天)营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程，促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪，实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识，实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化，从而真正实现企业财务管理的真正价值。房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训 济南2016-4-13(2天)房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训，深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响，使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系，提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能，掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。财务管理沙盘模拟 武汉2016-4-15(2天)财务管理沙盘模拟课程培训，使学员学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因，理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质，掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法，掌握和编制三大财务报表及相互间的关系，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。EXCEL在财务管理中的高级应用 北京2016-4-18(2天)EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员，传授学员财务管理的工作思路，配合丰富的实操案例，在基础技能的层面上继续实现功能拓展，带您进入一个高端信息处理平台，帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用，不但让学员在课堂上学习和理解，更能将带到实际工作中去，突破更高层次的技能突破。宝典 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务相关内容导读“非财务” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。部门的企业管理者有以下的困惑——? 如何进行成本核算分析？? 如何控制企业成本？? 如何做好动态预算管理？? 如何对资本预算进行控制？ 针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理相关内容导读“非财务经理的财务管理” 非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。非财务经理的财务管理 重庆2016-5-13(2天)非财务经理的财务管理课程，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！非财务经理的财务管理 广州2016-5-14(2天)非财务经理的财务管理课程，源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进；包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用；包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新。非财务经理的财务管理 深圳2016-5-21(2天)非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！课程收获1、陈述全面预算的概念2、描述企业战略成本结构3、运用六步执行法进行成本控制4、掌握预算编制的七大方法5、建立预算执行分析反馈系统

一、有关成本的正确概念
1、成本的分类与决策
2、本量利分析与业务报价
3、从成本结构看企业经营风险
二、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
三、企业战略成本管理
1、什么是战略成本管理
2、战略成本管理框架
（1） 企业价值链分析
①企业内部价值链的分析
②行业价值链的分析
③竞争对手价值链的分析
④基于价值链的供应商成本管理
⑤基于价值链的客户成本管理
（2） 成本动因分析
①战略成本动因
②作业成本动因
（3） 作业成本法与作业成本管理
①作业成本基本概念
②以作业为基础的成本管理框架
③如何运用作业成本管理法解决企业问题
④走出作业成本法的误区
⑤作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
四、企业成本的削减与控制
1、成本控制的六步执行法
（1） 加强员工的现代成本控制观念
（2） 正确的成本信息是成本控制的前提
（3） 明确各部门的成本任务
（4） 成本的精细化管理
（5） 成本管理的提前和延伸
（6） 成本控制的持续改善
2、材料成本的控制与削减
（1） 产品设计阶段的成本控制
（2） 材料采购阶段的成本控制
（3） 产品生产阶段的成本控制
3、人力成本的控制与削减
（1） 如何发现人员过剩
（2） 如何控制人力成本
4、库存成本的控制与削减
（1） 库存物料的ABC管理
（2） 减少不可用库存
（3） 采用合适的库存补货方式
（4） 加强库存的现场管理
（5） 库存的VMI管理
（6） 库存管理的绩效考核
（7） 案例：美的公司的VMI管理

五、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的含义
2、全面预算管理的五个意义
3、全面预算管理存在的缺陷
4、实施全面预算管理的前提条件
5、全面预算管理体系的构成
（1） 不同生命周期企业预算的管理模式
（2） 预算编制的时间
（3） 全面预算管理的内部配套建设
（4） 全面预算管理的组织保证
（5） 制定科学、严谨的预算制度
六、预算编制的基本方法及流程
1、预算编制的方法
（1） 固定预算法
（2） 弹性预算法
（3） 增量预算法
（4） 零基预算法
（5） 固定预算法
（6） 弹性预算法
（7） 作业预算法
2、预算编制的流程
3、预算目标的制定和分解
4、预算具体编制方法和技巧
七、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
八、如何在变化中控制
1、预算目标责任书的签订
2、严格资金支出审批手续
3、建立科学的预算执行分析反馈系统
（1） 预算反馈程序
（2） 预算反馈涉及的表格
（3） 预算分析反馈的要点
4、严格预算的调整程序
5、建立有效的绩效考核体系
（1） 绩效考评主体及考评原则
（2） 相关部门KPI指标的设置
（3） 平衡记分卡（BSC）与预算考核
（4） 如何考核预算责任中心
九、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1、 固定成本与变动成本的区分
2、 如何防止战略与预算的脱节
3、 如何应对计划没有变化快
4、 如何防止年终突击花钱
5、 如何防止编预算时打埋伏

资深财务管理专家贾虎 实战经验 中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。 具有超过十五年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 授课风格 条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。 服务客户 大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技…… 课程对象本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等