财务管理与成本控制培训_公开课

培训受众:

财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等

课程大纲

1、公司财务管理的两大机制
1.1什么是有效的公司财务管理机制
1.2净现金流产生机制
1.3成本控制机制
2、财务报表的阅读和分析
2.1财务管理的目的
2.2财务报表的阅读基础
2.3三大财务报表的阅读
2.4财务报表的分析案例
2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
3、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1以现金流量表为切入点的改善
3.1.1资金周转危机的原因分析
3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3增加现金收入的主要途径
3.1.4控制现金占用的主要手段
3.2财务报表所不能透视的成本管理问题
4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
a、css成本控制体系的原理
b、面向对象的成本管理
c、建立公司成本控制环境
5、预算管理
5.1预算的定义和作用
5.2全面预算的编制要点
5.3以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4如何进行质量成本的预算
5.5如何进行营销成本的预算

培训师介绍

林俊资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软mcsd软件专家；清华大学、复旦大学等大学emba讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《css成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；专注领域：《css成本控制体系原理和构建（针对财务总监）》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理（通用课程）》、《非财务人员的全面成本管理》部分客户：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了css成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年,主持日本富士斯乐（fujixerox）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了tcl电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；课程对象财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等

本课程名称： 财务管理与成本控制培训

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