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本课程名称： 7S管理与推行实务
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课程大纲
一、7S基本概念
一、有关『7S活动』的讨论?!
二、何谓7S？
三、7S特效药
四、7S活动的八大目的
五、7S活动的作用
六、7S活动的效用
七、7S活动的效果
八、7S与其它活动的关系
十、 7S活动的推进方法
二、7S活动实战案例
三、7S实战技巧
一、整理-提高效率的第一步
1、整理的推行方法
1)深切体认，建立共识；
2)工作场所，全盘点检；
3)订定“需要”与“不需要”的基准；
4)不需要物品“红单作战”（大扫除）；
5)不需要物品之处置；
6)需要物品调查使用频度，决定必要量。
二、整顿-是物品放置方法的标准化
1、整顿的推行方法
1)落实整理工作；
2)决定置放场所；
3)决定置放方法；
4)划线定位；
5)标示。
2、厂区的整顿
3、通道的设定
4、作业工具的整顿
5、切削工具的整顿
6、检验工具的整顿
7、半成品的整顿
8、仓库的准备
9、润滑油的整顿
10、车间办公室的整顿
11、车间个人办公区的整顿
12、车间档案文件的整顿
13、现场作业标准的整顿
14、清扫用品的整顿
三、清扫-是提高质量的基础
1、清扫的推行方法
1)落实整理工作；
2)执行例行扫除清理污秽；
3)调查脏污的来源，彻底根除；
4)废弃物置放区之规划定位；
5)废弃物(不需要的物品)之处置；
6)建立清扫准则，共同清扫。
四、清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉
1、清洁的推行方法
1)落实前3S工作；
2)设法养成“洁癖”的习惯；
3)建立视觉化的管制方式；
4)设定“责任者”制度，加强执行；
5)配合每日清扫，作设备清洁点检；
6)主管随时巡查纠正，带动气氛。
五、素养-7S始于素养，终于素养
1、素养的推行方法
1)落实持续推动前4S活动(至定着化为止)；
2)建立共同遵守的规则或约束；
3)将各种规则或约束目视化；
4)实施各种教育训练；
5)违犯规则或约束应予以纠正；
6)接受指责纠正，立即改正；
7)推动各种精神向上活动。
六、安全-以预防来保障安全生产的环境
七、节约
定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
八、愚巧法-防呆法
四、7S补充说明
一、7S 的真谛
二、定点摄影法
三、7S活动的诊断与查核
四、7S推行失败的原因
五、7S成功的关键——KAIZEN精神
六、员工为何执行不到位？
七、员工培育的能力指标
八、“成功方程式”其实很简单！
九、世界500强企业员工的八个行为习惯
十、结语（Ｑ＆Ａ）
培训师介绍
本课程名称： 7S管理与推行实务
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