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模块一：柔性计划如何实现排程控制 1.柔性生产计划创造可能2.柔性计划概念及能解决的问题3.柔性计划如何实行生产控制 3.1 生产流程分析（通用材料并存生产） 3.2 前置时间分析（库存优化管理） 3.3 生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持） 3.4 产销配合产能分析（瓶颈工序、加班及外协） 3.5 订单沟通（定期销售协调、优化管理） 案例分析 甘特图 超市看板 快速切换 斜槽
模块二：生产管理人员的角色定位1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能 案例：高效班前会的运用2.管理格局与境界 2.1 管理技术（决定胜任度） 2.2 管理计划（决定预见性） 2.3 管理监督（决定导向性） 2.4 管理格局（决定全局性）
模块三：生产系统的岗位设置与责任落实1.如何进行生产系统的岗位设置 1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤2.生产岗位的责任落实 2.1 目标管理监督与落实 2.2 责任事件细化管理3.如何进行生产系统的考核与跟进 3.1 建立机制游戏规则（先小人、后君子） 3.2 建立系统才能复制 3.3 让部分人先富起来 3.4 设置不给人犯错机会的机制 3.5 建立客户监督的考核方法 4.如何进行产销衔接沟通 4.1 产销沟通与衔接 4.2 销售的客户管理及订单整合 4.3 周要货的计划准备
模块四：生产计划排程分析与落实1.生产现场计划分析与管理 1.1 生产计划的编制 1.2 生产作业计划的分解 1.3 作业派工计划的落实2.生产在制品管理 2.1 如何进行班前的在制品排查 2.2 如何进行瓶颈工序的整合 2.3 如何消除管理工序的碰头会 3.外协生产管理 3.1 外协单位的管理与培养 3.2 外协计划下达的注意事项 3.3 外协运行的潜规则预防
模块五：生产调度控制管理与协调1.生产管理人员培养人脉的重要性2.调度到底做哪些工作3.调度的角色定位 案例：一切皆有可能！
模块六：物料控制与管理1.物料的管理定义及目标2.物料管理的原则3.物料管理人员的职责4.物料计划的步骤5.物料周转率及存货期概念
模块七：仓库管理与控制1.仓储管理的目标2.仓库控制方法3.仓库控制的对象及货架分类3.堆码质量标准4.物料的仓库供料控制
模块八：管理方法与领导智慧1.如何理解六精进法则2.当好副职的智慧3.员工的激励与培训4.领导的管理智慧
本课程名称： 柔性生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；
柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。
课程大纲
模块一：柔性计划如何实现排程控制
1.柔性生产计划创造可能
2.柔性计划概念及能解决的问题
3.柔性计划如何实行生产控制
3.1 生产流程分析（通用材料并存生产）
3.2 前置时间分析（库存优化管理）
3.3 生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）
3.4 产销配合产能分析（瓶颈工序、加班及外协）
3.5 订单沟通（定期销售协调、优化管理）
案例分析
甘特图 超市看板 快速切换 斜槽
模块二：生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
案例：高效班前会的运用
2.管理格局与境界
2.1 管理技术（决定胜任度）
2.2 管理计划（决定预见性）
2.3 管理监督（决定导向性）
2.4 管理格局（决定全局性）
模块三：生产系统的岗位设置与责任落实
1.如何进行生产系统的岗位设置
1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
2.生产岗位的责任落实
2.1 目标管理监督与落实
2.2 责任事件细化管理
3.如何进行生产系统的考核与跟进
3.1 建立机制游戏规则（先小人、后君子）
3.2 建立系统才能复制
3.3 让部分人先富起来
3.4 设置不给人犯错机会的机制
3.5 建立客户监督的考核方法
4.如何进行产销衔接沟通
4.1 产销沟通与衔接
4.2 销售的客户管理及订单整合
4.3 周要货的计划准备
模块四：生产计划排程分析与落实
1.生产现场计划分析与管理
1.1 生产计划的编制
1.2 生产作业计划的分解
1.3 作业派工计划的落实
2.生产在制品管理
2.1 如何进行班前的在制品排查
2.2 如何进行瓶颈工序的整合
2.3 如何消除管理工序的碰头会
3.外协生产管理
3.1 外协单位的管理与培养
3.2 外协计划下达的注意事项
3.3 外协运行的潜规则预防
模块五：生产调度控制管理与协调
1.生产管理人员培养人脉的重要性
2.调度到底做哪些工作
3.调度的角色定位
案例：一切皆有可能！
模块六：物料控制与管理
1.物料的管理定义及目标
2.物料管理的原则
3.物料管理人员的职责
4.物料计划的步骤
5.物料周转率及存货期概念
模块七：仓库管理与控制
1.仓储管理的目标
2.仓库控制方法
3.仓库控制的对象及货架分类
3.堆码质量标准
4.物料的仓库供料控制
模块八：管理方法与领导智慧
1.如何理解六精进法则
2.当好副职的智慧
3.员工的激励与培训
4.领导的管理智慧
培训师介绍
实战型生产管理专家
管理基础建设专家
专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验
职称：工程师、经济师
历任：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任：
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问
自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、福州、三明、宁波、扬州、南昌、武汉，鄂尔多斯、上海等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。
核心课程：
交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》
现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》
班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》
管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》
内训与咨询的部分企业：(公开课客户未列在内)
机械加工企业：
宁波富达股份公司：规范化管理咨询
上海兴益风机公司：规范化管理咨询
台州华达五金公司：现场改善咨询
金华宏发工具公司：生产效率提升咨询
浙江欣兴工具公司：生产效率提升咨询
宁波欣达电梯股份公司：规范化管理咨询
恒丰泰减速机有限公司：生产系统改良顾问
常州新洛凯电子：生产计划系统改良辅导
富特带钢集团 生产系统改良
浙江晨龙锯床集团6S咨询
鞋业：
奥康集团 生产计划培训 辅导
赛纳鞋业：生产计划系统优化咨询
中大鞋业：规范化管理辅导
彩灯电子行业：
香港三英灯饰公司：生产效率提升咨询
浙江立发电子公司：生产效率提升咨询
水泥机械行业：
福建水泥：生产问题分析内训
延河水泥：班组长内训
玩具、笔业、工艺品：
宁波五云文具：生产系统改良咨询
友谊卷笔刀：生产计划系统改良培训 辅导
万全玩具有限公司：生产计划系统梳理辅导
上虞晨辉集团公司：生产优化与改良咨询
台州二轻绣服厂：现场改善辅导
温州复合材料公司：生产系统优化与改良咨询
化工企业：
新兴塑料包装有限公司
新力化工：生产计划内训
新昌制药：生产计划内训
常州振华油漆公司：生产系统精细化
镇海炼化：班组能力提升内训
白酒、饮品行业：
洋河酒业：生产计划管理内训
泸州老窖：生产管理内训
夏进牛奶：现场管理与改善内训
汽配行业：
轻飞特汽车零部件：生产效率提升
陕汽集团：精细化生产管理内训
造船业：
科进船业：规范化管理内训
浙江东鹏造船：生产计划系统改良培训 辅导
上市公司：
新赛股份：规范化管理辅导
四川长征机床：生产系统改良培训 辅导
京东方：目视管理内训
外资企业：
日本雅马哈：生产管理内训
日本恩希爱：生产问题分析与解决内训
韩国大星电子：生产计划管理内训
军工企业
上海核威集团：现场改善内训
航天四部：现场改善培训 辅导
……
本课程名称： 柔性生产计划与物料控制
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