生产管理技能提升-之每日绩效管理_公开课

课程收益:

了解每日绩效管理的基本概念

掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

学习每日绩效管理的相关工具

掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

体验每日绩效管理的工具使用

掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲

生产管理技能提升-之每日绩效管理课程介绍

课程大纲：
一、工业绩效指标工业绩效指标的含义公司
（工厂）、生产区域
（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系绩效指标的横向
（厂、车间、区域、个人）和纵向关系
（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系
生产指标包含的6大方面和分项内容绩效指标设定的原则每日绩效管里中的上下级关系二、绩效指标的管理和设定工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定指标设定分解图区域生产指标与个人绩效指标的设定个人绩效管理与评估练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标三、每日绩效管理的六大工具
基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼6大工具之间的关系小时板、巡检制度的运用
鸟笼、5分钟日会的运用月度板、月度会议运用工具设计和使用的注意要点
练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用每日区域巡检的沟通5分钟会议的沟通月度会议的沟通团队成员与支持团队的决策
练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具五、绩效管理的指标跟踪和改进绩效结果的分析与行动行动的有效性和指标的修改
每日绩效的“赢点”应急预案的制定支持团队的作用六、头脑风暴在绩效管理中的运用头脑风暴的定义
月度会议的“赢点”头脑风暴的分析工具
如何在月度会议上使用“头脑风暴”“头脑风暴”的注意事项七、导师和教练体系的运用导师和教练体系的意义成年人的学习特点教练辅导的技巧教练体系在每日绩效管理上的运用八、每日绩效管理的评估评估工具的设计和案例评估人员和评估流程管理改进计划的制定和回顾
每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

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