你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 生产现场工作改善
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1) 学会如何去发现现场存在的浪费;
2) 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3) 学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;
4) 学会制作改善提案表;
5) 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。
课程大纲
第一天 9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
改善结果说明
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
第二阶段:对各细节进行自问12:00-13:00 午餐 13:00-14:00
第三阶段:构思新方法讲解
第四阶段:实施新方法讲解14:00-14:15 休息 14:15-15:30
改善案例实演2
为掌握改善的四阶段法的实际运用;15:30-15:45 休息 15:45-17:00 u对抵抗与发怒的处理方法u改善提案表的使用方法u
自问的9大要素u工作改善实际案例选择及演练说明
第二天 9:00-9:45
第一天内容复习
强调4阶段法的重要性9:45-10:00 休息 10:00-12:00
学员改善案例演练112:00-13:00 午餐 13:00-14:30
学员改善案例演练214:30-14:45 休息 14:45-16:00
学员改善案例演练316:00-16:15休息 16:15-17:00
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员的感想
课程结束
颁发证书
本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 生产现场工作改善
查看更多:生产管理公开课