卓越的生产运营管理_公开课

课程大纲

1.理解工厂经理的角色定位
■影响生产/运营团队绩效的主要因素
■成功生产/运营团队的条件
■工厂经理的价值
■公司对生产/运营各级管理者的预期

2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标
■支持和辅导召开班前会/晨会
■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
■利用授权激励一线团队管理者行动

3.在每天工作中发挥领导作用
■领导力的基本理念
■每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
■典型情境演练
■处理生产/运营团队的运营事宜
■处理生产/运营团队的人员事宜

4.辅导员工以发展生产/运营团队能力
■111方法
■团队能力发展计划

5.提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
■以解决问题为导向的方式DESC
■典型情境演练

卓越的生产运营管理

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