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第二天:五、衡量方法的工具----时间研究■从时间研究实例看其作用与意义■时间研究的几种方法■测时的基本技巧与要领■效率评定的基本要点■效率与强度,效力的关系■标准工时的制定与计算■课堂演练----测时实战训练■合成评比法■预定时间系统概况■MOST法的实例分析与应用■用PTS创建企业时间标准系统六、如何有效提升生产线效率管理■生产线特征和几种形式■生产线平衡分析与步骤■如何衡量生产线效率■提升生产线效率的有效方法■课堂练习----生产线效率计算■改善混合生产线的原则■混合生产线排序方法介绍七、作业标准化■标准工时结构与测时计时方法■预定时间标准法■MOD法■标准工时的管理■标准化作业八、生产布局■生产布局的定义■生产布局的内容■生产布局的类型■生产布局的原则■工作站设计■布局运用时机九、工业工程的最高境界--精益生产■工作要素■七大浪费
本课程名称: 运用工业工程IE改善现场效率
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
一、增强企业盈利能力的武器----IE
■IE的主要内容与基本特征
■生产系统效率改善的主要途径
■方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化-流程分析
■流程分析的种类与分析符号
■生产中的五种活动及其时间构成
■流程分析与改善技巧
■产品工序分析案例-别针制作分析
■流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
■人机分析的作用
■人机分析与改善要领
■人机分析应用原则
■人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
■动作元素的划分
■动作元素的表现形式
■常见的动作浪费
■动作分析与改善技巧
■动作经济原则
■改善四大原则---ECRS
第二天:
五、衡量方法的工具----时间研究
■从时间研究实例看其作用与意义
■时间研究的几种方法
■测时的基本技巧与要领
■效率评定的基本要点
■效率与强度,效力的关系
■标准工时的制定与计算
■课堂演练----测时实战训练
■合成评比法
■预定时间系统概况
■MOST法的实例分析与应用
■用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
■生产线特征和几种形式
■生产线平衡分析与步骤
■如何衡量生产线效率
■提升生产线效率的有效方法
■课堂练习----生产线效率计算
■改善混合生产线的原则
■混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
■标准工时结构与测时计时方法
■预定时间标准法
■MOD法
■标准工时的管理
■标准化作业
八、生产布局
■生产布局的定义
■生产布局的内容
■生产布局的类型
■生产布局的原则
■工作站设计
■布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
■工作要素
■七大浪费
培训师介绍
本课程名称: 运用工业工程IE改善现场效率
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