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本课程名称: 一线生产主管管理能力提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
■掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法
■用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
■掌握标准化作业指导书的制作及完善
■掌握解决问题的工具与方法
学会QIT的应用
课程大纲
■目标设定及管理过程
■PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
■情境班组长管理行为的应用
■员工成熟度提升
■针对不同类型员工的进行管理与授权
■针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
■展示来自世界500强的30种激励方法
■建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
■正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
■内部用户原则
■七大浪费的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
■什么是标准化和非标准化
■标准化与非标准化定位与管理
■标准化与非标准化的模型
■水蜘蛛在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
■解决问题的三步骤
■解决问题的思路管理
■解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
■QIT介绍
■QIT推行的十三个步骤
■世界500强推行QIT的成功案例展示
培训师介绍
本课程名称: 一线生产主管管理能力提升
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