精益生产_公开课

培训受众:

企业中高层领导、精益生产及持续改进人员、其他管理人员

课程收益:

(1)帮助认识和掌握精益生产方式及相关重要的管理思想和实施工具,为企业实施精益生产提供技术和知识储备。
(2)认识精益生产。
a.所需人力资源为大批量生产方式下的1/2
b.产品开发周期减至大批量生产方式下的2/3
c.在制品库存相当于大批量方式的 1/10，成品库存降至先前的1/4
d.工厂占用空间可减至大批量生产方式时工厂的1/2，产品质量水平提高3倍

课程大纲

第一部分：精益生产概述（Lean production)
1.精益生产起源：PTS与MOD
2.大批量生产方式与精益生产方式的区别
3.精益生产与ERP、ERPII
4.精益生产与工业工程（IE）
5.丰田准时制生产方式(JIT)

第二部分：精益生产方式
1.拉动(PULL)式生产
2.精益生产中计划的特点
3.看板管理、JIT生产系统数字化案例
4.单件流 One-piece Flow
5.客户同步taktime生产
6.生产计划与物料计划
7.u形布置及Layout分析

第三部分：生产同步化
1.如何均衡生产
2.均衡化生产案例
3.个别效率与整体效率
4.测算生产节拍
5."一个流"生产
6.如何处理工序瓶颈
7.缩短作业切换时间

第四部分：持续改善
1.七种典型浪费的分析与改进
2.零库存、零缺陷
3. IE手法与效率提升

第五部分：精益生产相关工具
1. 5S与防呆技术
2.流程再造BPR与标准化管理
3.DMAIC与PDCA循环
4. TQM与TPM

第六部分：精益生产实施
1.精益生产导入阶段
2.实施精益生产的管理工具
3.实施精益生产的具体手法
4.识别价值和价值分析
5.产品族
6.精益生产推广阶段
7.精益生产实施案例

授课方式：理论 + 案例 + 现场模拟

培训师介绍

张老师：生产运营专家，制造业人力资源管理专家，TTT导师，国际注册管理教练。在跨国企业长期担任厂长、管理部经理、生产总监、管理者代表、总经理特助、人力资源部经理等职位，具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化，从事制造业咨询与培训近十年，深受广大制造业客户好评。
主要课程研究方向：生产运营管理、生产车间管理、工厂中层管理实务、工厂高效团队建设，制造业职业化教育等领域。曾咨询辅导过的企业有：美资精博电子、韩国汉城电子、韩国三星、人本集团、青山控股集团、白玉兰家具、公元建材、鸿得利、精密轴承、吉鑫、Sew赛威传动、美资铁木肯轴承等企业；开展培训课程为150多场，学员有来自三星、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、哥士比等；曾辅导企业进行SA8000、ICTI、CTPAT等顺利通过过客户及公证行COC验厂60多次，如沃尔玛、迪斯尼、K-MART、JCP、CONNOR、SGS、CSCC、普华永道等；曾辅导企业通过ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、CCIB、3C认证、换证、复审工作百余次。

本课程名称： 精益生产

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