你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
标准成本法举例原材料化成本压缩管理手段和案例分享第四模块 如何建立成本管控体系■成本管理组织架构设计■职责、权限、岗位■流程■方法■表、单■制度与规范■工具■数据■赢在行动：■1、更正观念！树立大成本全员成本，企业级改造思想■2、关联业务、整个公司流程体系的调整触动方式：成本、财务、生产、BPR■3、设计成本体系重中之重■4、重整基准数据■5、健全核算体系■6：落实奖惩考核：给予动力！■关于成本的案例与讨论供应链全流程如何控成本■全流程供应链的成本管理体系建立■盈利能力提升(控制成本)模型■盈利能力:■研发降成本成本是设计出来的！■采购降成本采购竞争力■市场降成本高增值下的高增长■获利能力提升成本、效率、交期■降成本提升盈利能力案例分享总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
本课程名称： 工厂成本控制与价值分析
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
■强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
■知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
■知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
■学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
成本降低案例
■目前中国许多企业所面临的现状
■成本问题剖析
■低成本战略仍然是主要竞争战略
■企业成本模式与竞争优势
第一模块：成本的基础分析
■成本的性质、用途、习性、归属分析
■成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
■成本金字塔：系统的成本分解
■变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
■直接、间接成本分析的价值和案例实践
■成本解析与解构吹康见米
■班组成本的控制拨云见日
第二模块：成本核算体系不同成本核算体系的分类
■成本核算体系的分类
■您需要什么样的成本核算体系？
■什么样的成本费用率是合理的
第三模块：成本分析和仪表板保本点跟踪
■成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
■规模效益
■边际贡献原理
■案例分析/差异总金字塔
■价格因素和量因素
■企业提高利润的几大杠杆
■因素敏感性分析
■价、利、量分析
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
■成本管理组织架构设计
■职责、权限、岗位
■流程
■方法
■表、单
■制度与规范
■工具
■数据
■赢在行动：
■1、更正观念！树立大成本全员成本，企业级改造思想
■2、关联业务、整个公司流程体系的调整触动方式：成本、财务、生产、BPR
■3、设计成本体系重中之重
■4、重整基准数据
■5、健全核算体系
■6：落实奖惩考核：给予动力！
■关于成本的案例与讨论供应链全流程如何控成本
■全流程供应链的成本管理体系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研发降成本成本是设计出来的！
■采购降成本采购竞争力
■市场降成本高增值下的高增长
■获利能力提升成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
培训师介绍
本课程名称： 工厂成本控制与价值分析
查看更多：生产管理公开课