“五制配套”生产管理能力提升系统_公开课

【预期效果】

1、系统掌握五制配套生产管理的思想和理念；
2、全面了解五制配套生产管理的管理技术和管理工具；
3、熟练把控五制配套新生产管理模式的推行实施技巧；
4、了解成本控制的新理念；
5、选拔、培育合适的人员从事一线管理岗位，提高其执行能力；
6、提升生产计划的合理性，保证生产计划的严肃性，最大限度地提升现有产能；
7、达到快速响应、均衡化、同步化，满足个性化定单的需求；
8、形成模式化生产管理体系，减轻高层主管日常管理压力；
9、规范安全生产流程，杜绝安全事故的出现，降低企业运营风险；
10、提供库存降低30%、效率提升20%的解决方案；

【课程内容】

一、五制配套――最适合中国制造企业的管理模式
1. 制造企业中层出不穷的理论现象
2. 丰田创造的内核
3. 进入从建立一套遴选一线管理人员的标准说起
二、责权利的配置――以基层管理人员为核心
1. 对人力资源的认识
2. 基层需要的知识结构与能力
3. 生产一线管理责权的配置
4. 如何选拔适用的人员
5. 常用分析工具
6. 案例
三、标准化作业――制造业之魂
1. 企业制度与标准化管理
2. 标准化作业管理
3. 标准化作业管理推进
4. 现场标准化与作业
5. 作业区台帐管理
6. 推进标准化作业的难点
7. 推进的方法与措施
四、计划值与成本管理――经营的必须
1. 成本管理的含意
2. 计划值管理体系
3. 现场成本管理
4. 现场成本生产降耗的源头
5. 常用工具举例
五、设备管理――效率与产量
1. 设备管理概述
2. 点检定修制
3. 设备点检制
4. 点检标准化作业
5. 设备定修制
6. 备件管理
六、现场技术创新――企业永恒的发动机
1. 技术创新有关概念
2. 知识产权与技术创新
3. 技术创新与自主管理
4. 现场技术创新及常用工具
5. 创新的实例
七、五制配套能力提升系统的模型解析――保姆从这里走出
1. 现场生产作业管理；
2. 现场人力资源管理；
3. 现场质量管理和质量改进；
4. 现场安全管理；
5. 现场环境管理；
6. 现场能源管理；
7. 现场设备管理与点检定修；
8. 现场成本管理。
9. 经典案例解析
八、赢家通吃之道――挑战即是机会
○能力标准 ○绩效标准 ○竞争在市场，竞争力在现场
○训练小组此期间，利用分析工具针对性地解决企业现存问题。
当需要系统管理深化时，可专项定制解决方案。

【部分企业反馈】
● 自从我们引入了《五制配套生产管理能力提升系统》，让企业的基层与决策层的矛盾明显减少，员工也是一听就懂、一看就会、一学就做，使企业的经营运作上了一个新台阶。我们要公正地说：是这个系统工具促进了企业的管理和经营。
――天津鼓风机总厂
● 我们是一个从国企转制为股份有限公司的制药公司。在转制初期，真的很难适应股份化的运作体系，特别是企业员工中，观念的扭转很让经理层伤脑筋。自从推广了《五制配套生产管理能力提升系统》，在蓝海金盟的辅导下，我们的企业跨入新的增长时期，这确实是有效的一套科学的成果。
――河北世济唐威药业公司
● 要是我们企业早些引进《五制配套管理能力提升系统》，一定不会出现本不该出现的管理、执行、经营中很多问题。特别是不会出现都是为了企业发展一个目标，但总是沟通不利、执行极难、上下顶牛的现象。
――广东××动力设备制造公司
● 当企业形成“听着都是好办法，看着都是花架子，学着都是笨功夫，做着都是无用功”的现象时，建议你采用《五制配套管理能力提升系统》，真灵！
――沈阳××不锈钢制品公司
……
4. 中国的表现：宝钢、马钢和奇瑞汽车、天津机电
5. 核心：系统解决生产一线能力

课程介绍评价详情(0)