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本课程名称: 定制化产品精益解决方案
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课程收益:
2.掌握精益生产核心工具的运用方法;
3.掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用
a)单件流到混线生产效率提升、控制品质;
b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办?
c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性?
d)多品种、小批量如何均衡生产;
4.了解多品种小批量模式下运营各环节如何相互支撑;
5.在多品种、小批量如何推动公司精益变革;
课程大纲
一、定制化的趋势和挑战
■多品种、小批量的现象
■定制化的发展趋势
■定制化(多品种、小批量)面临的挑战
?交货期;成本;质量;库存控制; 效率提升
■重重矛盾?
■如何从矛盾中突围?
■矛盾的根源在哪里?
■找出问题症结才会有思路!
■系统性问题和个别问题的差别对待
二、JIT缩短交货期体验
■JIT概念和精髓
■JIT三大要素
■JIT沙盘体验
■多品种、小批量模式JIT案例
三、混线单件流(多品种、小批量)
■单件流的核心要素和目的
■多品种、小批量单件流的特征和挑战
■如何应对不同品种的工时差异
■柔性应对更高的效率
■多品种小批量生产物料配送模式
四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用
■kanban拉动模式的价值
■kanban拉动案例
■kanban拉动中的80/20法则
■顺序拉动和混合拉动
■非kanban零件快速交付策略
五、多品种、小批量计划模式
■传统计划排产的问题
■需求波动的原因分析
■供应链牛鞭效应
■均衡生产方式
■均衡如何稳定计划
■均衡生产与传统排产的比较(案例)
■均衡排产练习
第二天
六、定制化模式下降低成本定制策略和实现
■哪些部分该定制?
■哪些该标准化?
■价值与浪费
■企业定制化的种种问题
■80%成本由研发决定
七、定制化模式下降低成本制造成本
■传统标准成本法的问题
■从整体看制造成本
■成本与浪费
■突破低工资高层本的怪象
八、定制化模式下降低成本快速切换
■低成本的前提均衡生产;
■均衡排产的前提快速切换
■快速切换八大步骤
■快速切换案例
九、定制化模式下降低成本采购和供应链成本
■传统采购成本控制方法的困境
■多品种小批量采购面临的挑战
■综合看待采购成本
■换一种思维降低采购成本
■换一种思维降低物流成本
十、运营管理系统性思维
■系统的意义
■整体与局部的差别
■如何看整体
■多品种、小批量整体运营架构
十一、定制化案例和精益发展
■典型定制化企业的成功案例
■成功的关键要素
■定制化精益变革路线图
培训师介绍
本课程名称: 定制化产品精益解决方案
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