第五项修炼：系统思考应用实务_公开课

课程收益:

■深入全面地理解系统思考的价值和精髓
■练习使用系统思考的工具与方法
探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼系统思考的核心技能

课程大纲

第一模块：系统思考的价值
■如何应对复杂性问题的挑战？
■传统解决问题方法的弊端
■系统思考缺乏症
■系统思考的特点
第二模块：认识系统与系统思考
■系统的定义与构成
■系统的特性
■系统思考的定义
■系统思考的特点
■如何学习系统思考？
第三模块：系统思考的精髓
■思维的魔方：实现四重转变
■思考的罗盘：全面思考及工具演练
■思考的冰山：深入思考及工具演练
■从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练
第四模块：系统思考的方法
■认识因果回路图：变量、连接
■练习：绘制你的第一幅因果回路图
■认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习
■因果回路图分解练习
■团队研讨集体反思
第五模块：系统思考的应用
■练习：利用因果回路图分析实际问题
■系统基模简介与演练
■系统思考六要六不要
第六模块：应用实务指南
■运用系统思考解决问题的一般步骤
■系统思考在企业中的实际应用分析
■学习系统思考的五个阶段
■深入学习指南
■问题交流集体分享

培训师介绍

邱老师，()资深讲师。背景经历管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部中国学习型组织促进联盟主席、首席专家中国人民大学培训学院特聘教授国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位著有《复盘+》、《玩转微课企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇擅长领域企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计服务客户联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

本课程名称： 第五项修炼：系统思考应用实务

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