财务管理思维沙盘模拟训练营_公开课

培训受众:

各级管理者，各序列骨干员工

课程收益:

在课程学习之后，您将能够：建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力
建立积极向上的组织文化
使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
固化培训效果，获得持续创新能力
拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件
演练团队决策，成为群体决策的高手
对于高层：培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性
获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想

课程大纲

课程形式：沙盘模拟实战有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，并对经营中各种问题做判断和决策。每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。课程设置安排时间课程主要内容第一天上午8:00-10:00沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景10:00-11:00企业运营规则介绍11:00-12:00练习企业年业务经营中午12:00-13:00午休第一天下午13:00-15:30企业第一年业务经营
讲师点评：
感性认识时代：资本、资产与产品经营的关系；企业经营本质；企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准。
15:30-18:00企业第二年业务经营
讲师点评：
理性经营时代：企业的资源配置与传略规划的内容与方法；科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断。
第二天上午8:00-10:00企业第三年业务经营
讲师点评：
科学管理时代：管理的科学性与艺术性；市场策略与产品定位企业的计划与控制；供应链管理思想；ERP管理原理与方法。
10:00-12:00企业第四年业务经营
讲师点评：
全面预算管理时代：预算管理与企业发展；全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整；全面预算时间体验；
午休12:00-13:00午休第二天下午13:00-15:00企业第五年业务经营
讲师点评：
战略管理时代：竞争演变与企业管理变革；企业战略实施的工具平衡计分卡（BSC）管理思想；沙盘企业BSC实践；
15:00-17:00企业第六年业务经营
讲师点评：
信息化管理时代：企业管理驾驶舱的重要性，信息管理与科学决策；手工管理的难点与死结；信息化管理作用与效果；
17:00-17:30总体点评，参会心得，交流讨论注：课程最终以实际培训为准
附：部分培训照片