高级采购谈判-强势供应商应对策略

【课程大纲】课程包含但不仅限于以下内容（更多精彩内容尽在一流采购专家的课堂精彩呈现）

o 获得层次上的优势

- 认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段。

- 认识“WHY”是真正Level上的提升。

- 学员要知道自己的掌握的思维层次和思考程度。

- 认识到“耍花招”对关系的严重影响。

- 创建信任关系是成功谈判的基础。

o  常见的谈判错误与行为

- 认识对人不友好的行为，不能提高胜算。

- 认识对事强硬的风格，可以赢得尊重。

- 情商与智商对谈判的影响？

- 案例分析：日本航空空运费谈判

- 案例分析：德国拜耳协议价谈判

o  影响谈判的主要力量

- 9个要素谈判策略分析方法

- 权利和力量的使用

- 时间的控制 、情报的收集和准备

o  谈判的心理学 

- 言辞、行为背后的深层次诉求分析

- 期望值的管理

- 谈判中的动机分析

- 谈判中的提问和暗示艺术

o  谈判的基础知识

- 谈判协议的最佳替代方案

- 保留价格

- 可能达成协议的空间

- 通过谈判加以创造价值

o  谈判的准备与过程技巧

- 诡计（RUSE）法则

- 谈判准备的要领？

- 谈判议程和策略、信号探测

- 报价、议价和让步的技巧

- 如何制造、利用、打破僵局

- 收尾时的注意事项

o  谈判方法和策略

- 双赢谈判的三个关键要素

- 哈佛谈判法和棋盘法则

- 谈判和邀请招标的效用对比

- 困难谈判的方法         

o  关键的谈判技巧

- 谈判策略决定的原则与方法                               

- 取舍长期与短期利益原则与标准                           

- 总体损益的评估方法                                     

- 让步模式与计划                                         

- 谈判的地点选择技巧                                                                          

- 谈判的期限及作用                                        

- 谈判对方信息的掌握                                                                  

- 如何协助对手进行内部谈判                                                                      

- 拟定总体战略与计划的工具与方法                                                

- 观察、发问与倾听的方法                                   

- 良好开局的方法                                                                         

- 应付对方恶劣态度的技巧与方法                            

- 提案的技巧与用语                                        

- 回应对方提案的技巧与方法                   

- 报价的原则与技巧                           

- 让步方式与议价技巧                         

- 识别并解除谈判中困境的方法与技巧           

- 草拟与签署合同的技巧                       

- 如何避免谈判后对方的反悔与蚕食               

o 案例分析和角色演练