股权激励方案设计实战特训营 (长期动态优化股权激励理念-独家著作权)

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10年实战经验专家授课

20+行业项目实操沉淀

500+项目实践经验分享

8000+学员上课亲历见证

附赠价值9800元股权激励方案设计工具包

每期课程15人开班，30人封班

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【作为老板，您是否正在困惑】

X 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

X 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

X 给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入

X 相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心

X 员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点

X 事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁

X ……

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——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”

——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！

X 阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值

X 华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇

X 温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股

X 腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励

股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

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【关于股权激励，你可能会担心】：

X 股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！

X 股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！

X 拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！

X 股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！

X 股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！

X 股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！

X 股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！

X 股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

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《股权激励方案设计实战特训营》

【学习对象】

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【课程收益】

•   明确激励方向，抓住激励本质

•   搞懂持股模式，明确持股方式

•   掌握设计要素，形成落地方案

•   理清实施流程，掌握落地方法

•   附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）

•   提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

【课程设置】——白天知识学习，晚上企业一对一咨询

第一章：股权激励概论

1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励

——股权激励在实践中的定义

2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？

3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质

4、六大维度帮你进一步理解股权激励

5、股权激励成功与否，八大因素至关重要

6、注意！股权激励有风险

案例：养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章：股权激励模式与持股方式

1、四个维度对股权激励模式的分类

2、掏钱买的股，才是掏心掏肺的股（实股模式）

案例：用钱选出来的店长

3、以股权的名义，发实质的奖金（虚拟股模式）

案例：华为的TUP，员工幸福的烦恼

4、用未来的钱，激励现在的人（期权/期股模式）

案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？

5、如何分了股份，还保留着控制权——持股方式设计的奥妙

案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的

第三章：股权激励方案设计六大要素

1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容

分享：股权激励方案模板

2、男怕入错行，股怕给错郎——如何选择你的合伙人（如何定人）

案例：某集团公司的激励对象确定

3、到底分多少股？——股权激励总量的经验数据（如何定量）

4、如何将股权分得公平——是科学，也是艺术

案例：华为的饱和配股制

5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？（如何定价）

案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！

6、奖优罚劣，让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计（如何定条件）

7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较（如何定股份来源）

实战训练一：连锁型企业的股权激励

实战训练二：初创期企业的组合激励

实战训练三：重资产型企业的限制性股票

实战训练四：拟上市阶段的股权激励

实战训练五：股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章：股权激励落地实施与股权管理

1、做好股权激励必须了解的五大理论

2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现

3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理

4、方案落地实施的流程、工具与方法