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《经理人与组织》

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  • 开课时间:2017/11/17 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/11/18 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 仲艳松
  • 课程编号:339693
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。

课程大纲



单元一:辅佐篇

1、辅佐上司的基本原则

2、了解上司风格的4个途径

3、如何推销建议给上司

4、上司对下属的期望

学习目标:

1、认识到管理上司也是经理人的职责

2、运用与上司有效相处的技巧

3、学会如何有效辅佐上司

案例研究:

  1. 发挥上司长处

单元二:共事篇

1、如何面对组织内部的冲突

2、部门沟通与合作的理念

3、如何处理同级冲突

4、获得良好人际关系的要素

5、有效沟通的4个法则

学习目标:

1、认识到同事之间关系的重要性

2、掌握改善与同事关系的实用技巧

案例研究:

  1. 着眼有效贡献

单元三:激励篇

1、有效的激励理论及策略

2、如何协助下属取得绩效

3、授权的程序及范围

4、中层经理人的责任

5、下属对中层经理人的期望

学习目标:

1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧

2、了解员工的成就感是激励的原动力

案例研究:

  1. 排除工作障碍

单元四:规划篇

1、关于规划的误解与正确认识

2、德鲁克著名的“三个问题”

3、设立企业目标的8个关键领域

4、制定目标的原则

学习目标:

1、运用作规划的具体工具

2、利用规划工具,模拟规划本企业

案例研究:

1、摆脱昨天的包袱

单元五:决策篇

1、有效决策者的基本观念

2、有效决策过程的5大要素

3、如何确立边界条件

4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任

学习目标:

1、了解决策因素和决策过程

2、提高决策能力

案例研究:

  1. 承担决策风险

单元六:组织篇

1、使组织顺畅运作的6要素

2、组织不良的4大症状

3、组织成员应该承担什么责任

学习目标:

1、认识组织环境与文化的重要性

2、认识组织政策与程序的重要性

3、在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力

案例研究:

  1. 善用组织资源

 

培训师介绍

获得City University of Seattle MBA学位、中国科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位,埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验,曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络(中国)有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司和诺基亚西门子通信公司,担任销售经理、市场经理、首席网络架构师等职务,对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解,具有丰富的管理实战经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践,并亲历了不同的企业发展阶段,能体会到企业在不同时期的组织变革,及其对企业文化和组织成员的影响,善于观察和分析人与组织的关系,探索经理人的成长与作用,积累了典型而生动的实例,并给学员以深刻启迪。
仲老师授课风格儒雅风趣,富于感染力,善于深入浅出地讲授,注重与学员的课堂互动,通过启发式提问引导学员思考,并进行有效反馈与总结。他开朗的性格、清晰的逻辑,丰富的管理经验和良好的文学修养,使学员在学习过程中获益良多。
主要研究领域:领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。

本课程名称: 《经理人与组织》

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