《卓有成效的管理者》_公开课

培训受众:

有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程收益:

本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲

单元一：时间管理

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法

学习目标：

有效利用时间

2、避免整日奔波忙碌的局面

案例研究：

1、“一天36小时”

单元二：我能贡献什么

1、重视贡献也就是重视成效

组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么？”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

学习目标：

促使管理者考虑自己及机构的目标

2、促使管理者更加关心工作所能产生的价值

案例研究：

1、是不是提拔错了

单元三：着眼于明日

1、如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

学习目标：

清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识

案例研究：

着眼于明日

单元四：有效决策

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

学习目标：

掌握做出有效决策的7个规则

案例研究：

该不该购并

单元五：人事安排

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

学习目标：

深刻体会人事安排的有效性

案例研究：

蓝辛的苦恼

培训师介绍

柳亚涛先生
北京彼得.德鲁克管理学院资深讲师

美国城市大学MBA，拥有15年国际企业管理经验，历任朗讯科技大客户营销总监、为华科技业务总监、千术宽视讯副总经理等职务，2003年创建北京图问天下科技有限公司；2005年起在多家商学院担任国际MBA项目兼职讲师。
柳亚涛老师在公司运营层面的实际工作经验丰富扎实，组织管理能力强，多年的市场开拓和企业管理工作，培养出其对所培训课程独到的理解，并擅长与人沟通，授课富有激情、思维敏捷，逻辑清晰，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验，独到的见解和实操经历使学员们在学习中受益非浅。
主要研究领域：领导力、创新、企业教练辅导

本课程名称： 《卓有成效的管理者》

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