《基于企业大学的培训体系建设与学习效果转化》_公开课

培训受众:

企业大学校长、商学院院长、人力资源总监/经理

培训总监/经理、核心骨干内训师、各SBU高级管理者等

课程收益:

√ 洞悉前沿标杆企业大学发展现状及趋势方向

√ 企业大学成熟度诊断，发展战略、方向、路径分析、业务重点规划及关键控制点掌控等

√ 学习基于企业大学的培训组织体系构建，管控模式及人员体系规划设计

√ 对接战略与绩效，打造创新有效的培训学习管理模式，绘制学习地图，构建紧贴业务需求的课程体系，学习课程开发项目管理与评估

√ 内训师师资队伍建设模型、内训师队伍发展规划与管控体系及“选用育留”管控机制

√ 企业大学学习项目需求诊断分析、内容设计学习方式匹配、学习项目运作管理与跟进评估、学习效果的转化落地与促进

课程大纲

一、标杆企业大学案例及趋势解读

1、跨国公司的企业大学建设与发展趋势分析

2、中国企业大学发展阶段简述

3、中国企业大学发展趋势与面临现状

4、中国优秀企业大学实践案例分析

二、培训变革升级——企业大学的功能定位

1、企业大学成熟度模型

2、企业大学建设模型

3、企业大学的战略定位

4、规划企业大学的业务重点和策略目标

5、企业大学与公司培训体系的关系

6、案例：某企业大学的战略定位与发展规划

三、对接战略与绩效的企业大学组织架构建设

1、构建企业大学的组织体系

2、企业大学组织模式选择

3、企业大学的核心底层技术-岗位分析

4、承接企业战略的人才发展策略

5、企业大学的管控模式

6、企业大学的人员标准

四、构建紧贴业务需求与人才战略的企业大学课程体系

1、课程体系的搭建

2、如何绘制课程地图

3、如何快速形成本企业的课程体系

4、课程体系的管理与维护

5、课程开发技术

6、课程开发的项目管理

7、课程的评估

五、构建企业大学师资体系

1、解读内训师队伍管控体系

2、内训师队伍建设举措

3、内训师队伍建设指导模型

4、内训师五力模型

5、如何设计最适合的师资队伍结构

6、内训师队伍发展规划

7、建立师资队伍”选/育/用/留”的管理机制

六、学习项目设计、运作及评估

1、选择重点学习项目

2、项目的需求分析

3、学习内容设计与匹配学习方式

4、学习项目运作的管理

5、学习项目的评估

6、学习效果的转化落地

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培训师介绍

孙先生企业大学与TTT培训专家

※ 国家一级企业培训师，美国柯氏四级评估全球顾问，美国大五人格4.0版本认证顾问

※ 18年企业培训管理经验，运营过千余名内训师团队，亲自授课超过500场

※ 从0到1筹建过两所知名企业大学，惠普大学特聘讲师

※ 多家知名上市集团培训总监，英国新闻集团GMP通用管理能力师资认证

孙老师历任中国远洲集团、宇通集团培训总监、美国安迪曼咨询大中华区研发总监、汇知网络科技副总裁、华泰汽车培训总监等。18年企业培训管理经验，从0到1筹建过两所企业大学，运营过千名内训师团队，四万人企业的管理经验；十年职业讲师与咨询顾问经验，超500场授课经历；十余个咨询项目实践；他帮助企业解决实际问题，擅长企业大学体系搭建、学习地图设计、移动学习模式及工具、课程内化（定制化课程开发与内部讲师培养）等，并在多年的实践过程中得到了客户的高度认可与好评。
孙老师近期服务过的客户有：博世集团、麦格纳、天纳克、中国一汽、斯凯孚（中国）、松下电工、工商银行、中国人保、招商银行、国家电网（东北分公司）、神华集团、大宇造船、华立集团、中粮美特、中石油金马油田、力帆集团、海辉软件、万达地产、沈飞集团

本课程名称： 《基于企业大学的培训体系建设与学习效果转化》

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