《人才激励及薪酬预算方案设计》_公开课

培训受众:

总经理，总监，经理，主管以及人力资源总监，经理，主管

薪酬负责人

课程收益:

毋庸讳言，通过激励来调动员工积极性，充分发挥其主动性和创造性提高绩效，从而可以给公司带来更多价值。但如何针对不同周期（月度，年度，N年）设计一个员工诉求与公司诉求相和谐的激励计划，既要考虑到员工需求的多样性，不同时期的变化性，同时还要照顾到公司的低成本，低现金流出以及总体有效性。这就是这个课程的价值了。
认知短中长期激励计划设计的战略战术需要及应用目的；
了解短中长期激励计划双方诉求的相克相生性分析；
学习激励计划设计的基本原理及应用工具；
结合具体实践案例掌握短中长期激励计划的设计思路及应用实践；
激励计划标的物的兑现与支付及短中长期激励计划的综合比较分析。

课程大纲

一、进行短中长期激励计划设计的目的

支持公司短中长期的战术战略需要

激励员工能力发挥和潜力发展需要

员工短中长期目标与公司的相应目标一致性

二、总体薪酬概述

总体薪酬的概念

总体薪酬的框架模型

物质性薪酬与非物质性薪酬的平衡

内在激励和外在激励的平衡

三、短中长期激励计划的三个维度思考

公司诉求

员工诉求

双方诉求在时间轴上的演变

双方诉求的相生性相克性分析

如何变相克性诉求为相生性诉求

四、激励计划设计的基本原理及工具

期望理论

标的物适应性对激励力度的修正

激励计划设计的工具范畴

五、短期激励计划设计案例

计件工资制

销售提成与佣金

月度生产奖金计划

年终奖金以及目标奖金计划

短期项目奖励方案

特别俱乐部会员

特别津贴或补贴

六、中期激励计划设计案例

工作再设计

专项人才保留计划

专项培训教育计划

补充养老金，公积金计划，补充医疗保险

职级或职位晋升

研发创新奖励计划

优秀员工，团队奖励

超额利润分享计划

公司高管团队年度经营激励计划

七、长期激励计划设计案例

补充养老金计划

核心人才保留计划

企业年金计划

长期服务专项奖励

股票期权计划

核心人才参股计划

八、激励计划标的物兑现与支付

即期支付

分期支付

有条件延期支付

九、短中长期激励计划的综合比较分析

短中长期激励计划的优劣势比较

短中长期激励计划的综合应用

十、问题讨论

培训师介绍

Tim 博士

· 道昂咨询资深专家讲师、DDI全球认证讲师

· 15年以上Fortune500强人力资源总监经验

· 前舍弗勒大中华区人力资源总监、原英格索兰HRD

· 美国上市集团Renesola人力资源副总裁HRVP、中国大型集团首席人力资源官CHO、多家大型民企、外企集团公司战略咨询顾问

贾老师长于人力资本战略、薪酬战略、战略人才管理、企业变革与转型、HR项目管理等，精于落地执行指导，近年来有非常丰富的大型集团公司培训及咨询经验。

本课程名称： 《人才激励及薪酬预算方案设计》

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