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分之合5322=5+5薪酬结构设计：
1.:第一个5代表5种基本工资包括最低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资
2. 3种考核工资包括日、月、年考核工资（日考核对标日基本工资，月考核对标月度绩效考核工资，年考核对标岗位股）
3. 两个2分别代表记功与记过，及两种非货币性收入
4. 5+5代表企业5个经营环与5个管理环
分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。
2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。
3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。
4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
本课程名称： 岗位绩效工资管理方案-智能化薪酬体系设计-分之合智库
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分之合5322=5+5薪酬结构设计：
1.:第一个5代表5种基本工资包括最低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资
2. 3种考核工资包括日、月、年考核工资（日考核对标日基本工资，月考核对标月度绩效考核工资，年考核对标岗位股）
3. 两个2分别代表记功与记过，及两种非货币性收入
4. 5+5代表企业5个经营环与5个管理环
分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：
1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。
2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。
3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。
4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
培训师介绍
卢万通老师作为分之合模式的创始人，多次东渡日本，与日本经营管理之父稻盛和夫先生深入交流，并参与“日航改造计划”，经过一些列的总结思考之后，卢老师得出了一套适合中国企业的经营管理模式-----分之合。在日本，稻盛先生凭借阿米巴模式，帮助众多企业解决了经营管理的病痛；在中国，卢万通老师凭借分之合模式，解决了众多中国企业中存在的问题，并深受老板们的认同。卢万通老师的《分之合文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《企业互联网 暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬设计》、《立体化营销及渠道铺设》、《日式5s现场管理》、《标准化与组织纪律》等课程，受到了中国大多数企业家的好评，众多企业争相邀请卢老师做企业的终身指导顾问。
本课程名称： 岗位绩效工资管理方案-智能化薪酬体系设计-分之合智库
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