Karl Ma受学于的清华大学，著名学府严谨、勤奋、求实、创新的优良学风塑造了他儒雅的个人魅力。这种魅力使他在各个管理层次的工作和日后的培训中获益匪浅。 Karl 认为讲师的修养在于：讲课应该“心课合一”，讲师与学员是浑然一体的。授课中，讲师引领学员的能量（注意力）在理论与现实中深入浅出。这股胶合的能量在行为、理念，直至“三观”层面探索未知，厘清自我，挑战困难，唤醒良善。所以做一个讲师不仅要精通所讲内容，更要心直无邪念。 Karl拥有10 年（每年50-100天）的《情境领导》授课经验，是《情境领导》在中国首席讲师，精通《情境领导》在各种企业环境下的实践和应用，服务过的客户有：BMW、Sony中国、诺华制药、辉瑞制药、光大银行、华商基金、康明斯、约翰迪尔、百度、小米、搜狐、联想、华为、中国移动、国家电网等。
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培训受众:
课程收益:
•图形式报告为学员的行为之外，提供内在价值激励因素的说明。
•消除个人和团体之间的冲突，远避威胁感、压迫感的负面力量，以积极的方式，释放人们之间规避的冲突。
•展示组织学员的不同优势，提供不同价值优势的说明，并阐明行为的具体表现。
•适用性强，应用性广，在人们关系网里，提升人际洞察力，激励改变，稳固有效关系。
•紧密整合关系与冲突管理的技能，应用于所有培训与发展方案。
课程大纲
1. SDI的价值背景
• 人际关系知晓的4个前提
• 人际关系知晓的核心认知
2. SDI优势配置
• SDI®管理策略优势配置之旅
• 个人优势描述
• 动机价值系统
3. 冲突管理
• 冲突的定义
•冲突中的行为变化
• 冲突序列与动机价值系统
• 冲突聚焦
• 冲突的内部体验
• 可观察的冲突行为及冲突变量
4. 释放冲突的活力三角
• 活力三角活动
• 冲突的三个阶段
• 冲突的预防
• 冲突的有效管理
5. 优势提升的加强与管理
• 个人优势描述
三种的相处风格
• 优势过度描述
• 人际关系知晓模型
行动计划和总结
补充内容
培训师介绍
• 现任麦肯特企业顾问北京分公司总经理
• 美国
• 美国PSP公司-SDI
Karl Ma受学于的清华大学，著名学府严谨、勤奋、求实、创新的优良学风塑造了他儒雅的个人魅力。这种魅力使他在各个管理层次的工作和日后的培训中获益匪浅。
Karl 认为讲师的修养在于：讲课应该“心课合一”，讲师与学员是浑然一体的。授课中，讲师引领学员的能量（注意力）在理论与现实中深入浅出。这股胶合的能量在行为、理念，直至“三观”层面探索未知，厘清自我，挑战困难，唤醒良善。所以做一个讲师不仅要精通所讲内容，更要心直无邪念。
Karl拥有10 年（每年50-100天）的《情境领导》授课经验，是《情境领导》在中国首席讲师，精通《情境领导》在各种企业环境下的实践和应用，服务过的客户有：BMW、Sony中国、诺华制药、辉瑞制药、光大银行、华商基金、康明斯、约翰迪尔、百度、小米、搜狐、联想、华为、中国移动、国家电网等。
本课程名称： SDI®-内驱力领导
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