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分之合经营暨阿米巴把费用最小化作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！因为阿米巴经营模式能够为企业带来实实在在的改变，企业真正的落实阿米巴主要有以下几点：
一. 优化结构，质量优先
分之合暨阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部，在企业内部实行市场经济，让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式，充分把企业激活，实现扁平化的同时，刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者，人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化，实现上下级检查、抽查，同时实现了上下游之间的检查、监督，大大提高企业整体的结构关系，并全面的形成考核之网，不断的优化产品质量与生产运作关系。
二.调整关系，利润为天
分之合暨阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。
三.重塑理念，文化先行
重塑经营理念，文化先行，标准跟进，立马考核，是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时，则企业必须有着自己“灵魂文化”，它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经，否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念，让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓，才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。
四.唯有落地，方能生根
分之合暨阿米巴经营理念再好，如不加以工具方法落地，则是空谈。唯有落地，方能生根，开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上，形成系统落地工具《八定六表》八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难，应用分之合智库“八定六表”企业实现利润最大化，费用最小化指日可待。
本课程名称： 阿米巴经营核算-阿米巴案例分析-分之合咨询
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培训受众:
课程收益:
分之合暨阿米巴帮助企业调用员工的工作积极性，让企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。实现企业的永续经营、基业长青。
课程大纲
分之合经营暨阿米巴把费用最小化作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！因为阿米巴经营模式能够为企业带来实实在在的改变，企业真正的落实阿米巴主要有以下几点：
一. 优化结构，质量优先
分之合暨阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部，在企业内部实行市场经济，让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式，充分把企业激活，实现扁平化的同时，刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者，人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化，实现上下级检查、抽查，同时实现了上下游之间的检查、监督，大大提高企业整体的结构关系，并全面的形成考核之网，不断的优化产品质量与生产运作关系。
二.调整关系，利润为天
分之合暨阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。
三.重塑理念，文化先行
重塑经营理念，文化先行，标准跟进，立马考核，是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时，则企业必须有着自己“灵魂文化”，它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经，否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念，让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓，才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。
四.唯有落地，方能生根
分之合暨阿米巴经营理念再好，如不加以工具方法落地，则是空谈。唯有落地，方能生根，开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上，形成系统落地工具《八定六表》八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难，应用分之合智库“八定六表”企业实现利润最大化，费用最小化指日可待。
培训师介绍
卢万通老师作为分之合模式的创始人，多次东渡日本，与日本经营管理之父稻盛和夫先生深入交流，并参与“日航改造计划”，经过一些列的总结思考之后，卢老师得出了一套适合中国企业的经营管理模式-----分之合。在日本，稻盛先生凭借阿米巴模式，帮助众多企业解决了经营管理的病痛；在中国，卢万通老师凭借分之合模式，解决了众多中国企业中存在的问题，并深受老板们的认同。卢万通老师的《分之合文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《企业互联网 暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬设计》、《立体化营销及渠道铺设》、《日式5s现场管理》、《标准化与组织纪律》等课程，受到了中国大多数企业家的好评，众多企业争相邀请卢老师做企业的终身指导顾问。
本课程名称： 阿米巴经营核算-阿米巴案例分析-分之合咨询
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