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第一部分：工作改善方法说明与演练。
•一线主管必备的5个条件
•工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
•工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
•改善结果说明
•改善方法说明
第二部分：四阶段法的确立。
•第一阶段：分解作业
•第二阶段：对各细节进行自问
•第三阶段：新方法的归纳
•第四阶段：实施新方法
第三部分：工作改善实际案例与改善提案表使用。
•对抵抗与发怒的处理方法
•工作改善实际案例演练及说明
•改善提案表的使用方法
•实习说明及选定实习者
第四部分：学员互动演练。
•学员演练说明
•学员案例演练
•学员练习制订作业分解表
•分组练习
本课程名称： TWI-JM改善技能提升训练（精华版）
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培训受众:
课程收益:
2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；
4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
5、讨论工作区域改善的方式。
课程大纲
第一部分：工作改善方法说明与演练。
•一线主管必备的5个条件
•工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
•工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
•改善结果说明
•改善方法说明
第二部分：四阶段法的确立。
•第一阶段：分解作业
•第二阶段：对各细节进行自问
•第三阶段：新方法的归纳
•第四阶段：实施新方法
第三部分：工作改善实际案例与改善提案表使用。
•对抵抗与发怒的处理方法
•工作改善实际案例演练及说明
•改善提案表的使用方法
•实习说明及选定实习者
第四部分：学员互动演练。
•学员演练说明
•学员案例演练
•学员练习制订作业分解表
•分组练习
培训师介绍
国内最早从事于
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
服务企业：
三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。
本课程名称： TWI-JM改善技能提升训练（精华版）
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