《质量成本管理》_公开课

培训受众:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层。

课程收益:

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。

培训颁发证书:

合格证书

课程大纲

第一部分：质量管理发展历史概述

v 引言

v 全面质量管理发展历史概述

v 世界范围内TQM的实施状况和代表人物

v TQM八大原则

第二部分：全面质量管理原理

v 引言

v TQM的特点和关键

v TQM的思想基础和方法依据

v 全面质量管理的地位

第三部分：TQM的任务和内容

v TQM的目标和任务

v TQM的过程和内容

第四部分：TQM的管理基础工作（上）

v 引言

v 标准化工作

v 计量理化工作

v 质量信息工作

v 质量责任制

第五部分：TQM的管理基础工作（下）

v 引言

v 质量培训工作

v 质量目标管理

v 看板管理

v 实验室管理

第六部分：全面质量管理成本管理

v 引言

v 质量成本项目设置和分类

v 质量成本管理

v 全面质量成本管理

第七部分：TQM的常用方法（上）

v 引言

v 排列图

v 因果分析法

v 对策表方法

v 分层法

v 相关图法

第八部分：TQM的常用方法（下）

v 引言

v 统计分析表方法

v 直方图方法

v 工序能力指数

v 控制图

v 其他方法简介

第九部分：QC小组和管理（上）

v 引言

v 我国的QC小组建设和管理现状

v 如何组建QC小组

v QC小组活动管理

第十部分：QC小组和管理（下）

v 引言

v QC小组活动成果管理

v QC小组成果评审和激励

第十一部分：TQM和产品可靠性控制与管理

v 引言

v TQM中的产品可靠性控制

v 制定产品可靠性方案

v 可靠性管理

第十二部分：全面质量管理应用演示

培训师介绍

李老师：
李老师在大型外资企业有近十年管理经验，十多年咨询管理与培训经验，被授予“资深生产管理专家”称号，坚持职业道德，注重理论与企业实际结合，通过案例分析达到通俗易懂，细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能。

李老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”

本课程名称： 《质量成本管理》

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