合伙人制度设计的136模式_公开课

课程收益:

1、深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，并清晰界定本企业面临的核心问题
2、在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上，有效地选择适合于本企业的合伙人模式
3、理解和掌握实行合伙人制必须遵循的规律、法则和需要采取的方法与工具
4、知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项

课程大纲

第一部分：基础理论——为什么要实行合伙人制
1.劳资关系发展的三个阶段——“利他时代”已经到来
2.“利他时代”企业面临的两种人才管理战略和制度选择
3.比较两种人才制度的优缺点：职业经理人制VS合伙人制
4.区分：法律范畴的合伙人制与管理范畴的合伙人制
5.激发灵感：国内外标杆企业合伙人制经验介绍
6.澄清人们对合伙人制的三种误解
7.“合伙人136模式”简介——推行合伙人制需要四套递进方案
第二部分：合伙人制的入口——选拔方案
1.合伙事业追随者的四种基本类型
2.凭什么人才们要与你合伙——梦想与逻辑的作用
3.合伙人分级——重要性和必要性认知
4.建议的分级方法：预备→正式→核心→终身
5.定义合伙人身份的依据：岗位层级、服务年限、历史贡献、未来期望
6.合伙人身份层级在管理中的应用与动态调整
第三部分：合伙人制的核心——激励方案
1.三个重要的基础性概念：虚股、实股和期权
2.10种基础性合伙人股权激励模式
3.阿里、华为等标杆企业的股权激励经验与教训
4.持股平台的作用、实操原则与注意事项
5.合伙人获取股权的方式与股份定价原则
6.股份分红的两种基本形式：增量利润分红、净资产增值分红
7.合伙人的后期配股方式、原则与应用公式
8.合伙人的退出机制设计——教训、概念与方法
第四部分：合伙人制成败的关键——管理方案
1.为什么要考核合伙人的贡献
2.传统的绩效考核方法中存在的误区
3.建议的评估与考核方法：CS+PS+RS
4.如何基于贡献考核结果来决定合伙人分红、身份调整和后期配股
5.合伙人“升级”的标准、操作原则和要领
6.合伙人“降级”的标准、操作原则和要领
7.新进合伙人的身份认定、考察期限和注意事项
8.合伙人“退出”机制设计的方法指引
第五部分：确保合伙人制长期有效——培养方案
1.持续培养合伙人的重要性和必要性
2.合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式
3.合伙人培养的“三阶段模型”——不同阶段的培养重点
4.合伙人价值观培养的关键着眼点与方法
5.合伙人业绩能力培养的关键着眼点与方法
6.合伙人适应变化的能力培养的关键着眼点与方法
7.年度培养计划的制定与执行
第六部分：导入合伙人制的步骤与实践要点
1.开弓没有回头箭——先谋后动非常重要
2.导入合伙人制的四种路径选择
3.导入合伙人制的七大步骤和实践要点

培训师介绍

知名实战管理专家，华创互动教育研究院核心导师，“合伙人136模式”、“E9标准”和“EVAP”理论与方法系统的研发团队核心成员。16年管理实战经验和11年管理咨询服务经验，曾在格力担任高管。已出版《第4次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等多部专著。

课程介绍评价详情(0)