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本课程名称： 股权激励方案设计班
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培训受众:
总经理CEO
人力资源副总HRVP
人力资源总监HRD
人力资源经理HRM
财务总监CFO
课程收益:
我们认为
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
二、提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
三、深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
四、兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多
课程大纲
硅谷创业公司什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？
【专题2】四步法之一：激励需求
1.1激励诊断：分析激励现状并发现问题
1.2主线梳理：梳理企业发展的三大主线
1.3激励思路：形成股权激励的初步思路
在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。
【专题3】四步法之二：激励分配
2.1激励对象：根据业务及发展确定对象
2.2 激励组合：层级与方式的组合及转化
2.3 激励筹码：总量与个量的分配及来源
股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，我们从股的角度讲激励方式划分为三大类：实股、虚股和无股。无论哪一种方式都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。
演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。
演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。
演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。
【专题4】四步法之三：激励兑现
3.1 激励发放：授予价格与三种发放方式
3.2 激励收益：分红与增值的组合及来源
3.3 激励约束：时间业绩约束及退出机制
股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
【专题5】四步法之四：激励管理
4.1 管理文本：激励管理办法及激励协议
4.2 管理对接：与薪酬及考核对接的建议
4.3 实施计划：方案实施的分工及时间表
股权激励的饿有效落地实施，离不开规范的管理文件，以及与公司其他机制的有效对接。
【专题6】三种方法保控制权
通过演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。我们深度分析三种保权方法，让你激励的同时不失权。
【专题7】股权激励核心理念
企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。
【专题8】点评现场企业案例
企业按照方案设计手册设计本企业方案
企业现场分享方案思路
主讲老师现场进行点评
培训师介绍
管理咨询公司 创始合伙人、总经理
千集学院、上市成长网 创始人，助力企业上市成长
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师
►► 有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
►► 曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
►► 创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式，涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法，高度匹配企业的发展阶段，从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地，从而实现更好的可持续发展。
►► 特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
本课程名称： 股权激励方案设计班
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