立体化考核及薪酬设计公开课-火热报名中_公开课

课程收益:

分之合《立体化考核及薪酬设计》——四天三夜,全程案例式教学，国内实操落地课程

分之合立体化考核及薪酬设计帮助企业调用员工的工作积极性，让企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。实现企业的永续经营、基业长青。

课程大纲

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代‌‌光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具：
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系

分之合智库的《立体化考核及薪酬设计》的五大落地工具为企业带来的好处：
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。

分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：
1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。

2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。

3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。

培训师介绍

卢万通老师经过20多年的潜心研究和刻苦实践，汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验，借鉴全球顶尖企业的实用管理工具，并在国内众多企业进行过全方位的临床实验，去伪存真，提炼出一套符合中国本土企业特色，且针对中国民营企业行之有效的分之合企业管理模式。

1991年担任香港“时代光华”商学院执行院长，2008年创立“凝聚力”企业管理培训学院。
并在之后相继成立了秦皇岛分公司，石家庄分公司，郑州分公司，南京分公司。于2015年更名为分之合经营管理咨询有限公司，2016年成立广州分公司，海口公司，北京公司。现以北京为总部，海口为基地辐射全国，只为切实帮助企业解决经营管理难题并提供系统落地咨询。

课程介绍评价详情(0)