营销管理策略课程|立体化营销与渠道铺设|分之合智库_公开课

课程收益:

分之合《立体化营销与渠道铺设》——四天三夜,全程案例式教学，国内实操落地课程

分之合立体化营销与渠道铺设帮助企业调用员工的工作积极性，让企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。实现企业的永续经营、基业长青。

课程大纲

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

分之合智库《立体化营销与渠道铺设》：给产品找婆家，让欠款回娘家

分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：

1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。

2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。

3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。

分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。

分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：

1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。

2.“陆军”就是短信营销，短信营销是企业营销的方向，是硬广告。

3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。

分之合智库服务案例：

1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。

2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。

3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。

培训师介绍

卢万通老师经过20多年的潜心研究和刻苦实践，汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验，借鉴全球顶尖企业的实用管理工具，并在国内众多企业进行过全方位的临床实验，去伪存真，提炼出一套符合中国本土企业特色，且针对中国民营企业行之有效的分之合企业管理模式。

1991年担任香港“时代光华”商学院执行院长，2008年创立“凝聚力”企业管理培训学院。
并在之后相继成立了秦皇岛分公司，石家庄分公司，郑州分公司，南京分公司。于2015年更名为分之合经营管理咨询有限公司，2016年成立广州分公司，海口公司，北京公司。现以北京为总部，海口为基地辐射全国，只为切实帮助企业解决经营管理难题并提供系统落地咨询。

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