多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班_公开课

培训受众:

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

课程大纲

第一部分：概述

1、当前严峻国际、国内环境形势分析

2、产、研、销、物料管理面临的共同 3、难题

4、多品种、少批量下的交期管理 5、产销失调的解决对策

6、交期延误的原因； 7、交期延误改善对策； 8、定期产销协调会议；

第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产

1、库存的浪费 2、过量生产的浪费 3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费 5、等待的浪费 6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费 8、管理的浪费

第三部分：精益研发—第一次就把产品做好，时间最省

1、产品设计开发的先期策划 2、设计开发策划阶段；

3、产品设计阶段； 4、工艺设计阶段； 5、小批试产阶段；

6、批量生产阶段 7、QFD质量功能的展开； 8、DOE试验设计；

9、可制造性和可装配性设计； 10、FMEA潜在失效模式后果与影响分析

11、防错法； 12、标准化管理

第四部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1、什么是柔性生产方式； 2、生产布局改善； 3、一个流生产；

4、单元式生产、U型布局； 5、生产线平衡分析和效率概述

6、个别效率、整体效率 7、消除生产瓶颈—木桶原理

8、平衡技巧、工时测定分析（节拍时间、标准时间）；

9、工序作业改善的ECSR原则；

第五部分:生产计划与进度控制：

1、生产类型、特点与对策 2、产能与生产负荷分析

3、生产计划概念、类型与制订要领 4、生产过程控制与异常协调

5、急单插单的解决技巧

第六部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述 2、物料需求计划管理

3、精益采购策略与管理 4、精益库存管理

第七部分: 综合管理能力提升

培训师介绍

六、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
汪锦晖教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈鹏教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班

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