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市场价：3980
淘客网专属七折优惠：2780（包含资料费，午餐费）
模块一：认知教练技术
1.什么是教练？---激发下属的自发行动模式
2.教练角色与其他角色的不同---关注未来
3.教练系统的运作方式---SEA循环圈
4.语言神经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理
模块二：“平衡轮”基础会谈
1.解读平衡轮工具8大空间---设定平衡轮
2.建立可视化，数值化的目标---激发动力的具体目标
3.进入教练状态---教练的5项准备
4.6个层次的教练倾听技巧---获取下属的核心价值观
5.无判断与无建议的开放式沟通---激励性语言的应用 5.4种行为动机的心理需求---自我觉察与环境管理
模块三：创造绩效的“黄金方程式”P=p-i
1.什么打扰了绩效？---分清绩效，潜力和打扰
2.意图设定的能量---设定意图为何不同于设定目标
4.强有力的提问---支持下属自己找解决方案
模块四：综合运用
1.4步式教练式反馈---接受，认可，改进，学习
2.教练环的8个步骤---循环作用
3.2个平衡轮的双轮矩阵---周期性辅导
本课程名称： 上海思肯6月公开课【管理行为中的教练技巧运用】
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培训受众:
课程收益:
2.提升管理者的辅导话术技能
3.掌握人类
4.破解绩效达成方程式
5.学习推进执行力的模式
课程大纲
市场价：3980淘客网专属七折优惠：2780（包含资料费，午餐费）
模块一：认知教练技术
1.什么是教练？---激发下属的自发行动模式
2.教练角色与其他角色的不同---关注未来
3.教练系统的运作方式---SEA循环圈
4.语言神经逻辑层次---解读人脑控制术基础原理
模块二：“平衡轮”基础会谈
1.解读平衡轮工具8大空间---设定平衡轮
2.建立可视化，数值化的目标---激发动力的具体目标
3.进入教练状态---教练的5项准备
4.6个层次的教练倾听技巧---获取下属的核心价值观
5.无判断与无建议的开放式沟通---激励性语言的应用 5.4种行为动机的心理需求---自我觉察与环境管理
6.来自时间线工具的秘密---有效管理能量模块三：创造绩效的“黄金方程式”P=p-i
1.什么打扰了绩效？---分清绩效，潜力和打扰
2.意图设定的能量---设定意图为何不同于设定目标
3.有效的行动计划第一步---执行力强而有力的开始4.强有力的提问---支持下属自己找解决方案
模块四：综合运用
1.4步式教练式反馈---接受，认可，改进，学习
2.教练环的8个步骤---循环作用
3.2个平衡轮的双轮矩阵---周期性辅导
4.现场练习与辅导---督导式练习培训师介绍
业培训师
※美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
※注册NLP教练
※英国国际专业管理协会CIPT认证的专业培训师
本课程名称： 上海思肯6月公开课【管理行为中的教练技巧运用】
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