上海思肯品牌公开课【STMP—管理者生存法则】_公开课

培训受众:

储备管理者、新任管理者、不满足于现状的中层管理者

课程收益:

1、了解新任经理人的角色与责任。
2、掌握有效沟通、激励、授权、处理冲突和时间管理的技巧。
3、掌握更好得发展下属来达到业绩目标的相关技巧。
4、发展自身的领导能力，打造高效团队。

课程大纲

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模块一：管理角色认知

- 管理的含义
- 核心要素：
时间、长处、贡献
- 角色的转变

- 管理的九大误区

- 管理的职责 VS 期待

模块二：管理目标计划
- 三原则之：要事第一
1、目标≠目标管理
2、制定有效计划
3、清晰传递任务

- 三原则之：发挥优势
- 因人而异的管理方式

模块三：建立伙伴关系
- 三原则之：成果有效
建立良好的沟通基础
开启困难沟通：
处理冲突、解决差异

- 日常员工管理的沟通技巧
批评、赞赏、辅导

模块四：获得团队认同

- 团队氛围建立
1、建立团队微信
2、建立公平公正
3、处理新老员工矛盾

- 学习总结与复盘

培训师介绍

※ IPMA国际认证培训师
※ BELBIN团队管理测评认证顾问
※ 马丁森国际DISC测评认证顾问
※ 国家二级心理咨询师
※ 中国心理卫生协会认证培训师
Steven Sun先后在上海医药、高岛屋百货、香港南丰集团任培训管理职务。任职期间，作为甲方的培训管理负责人，在培训管理领域擅长构建企业学习发展体系，整合协调企业内部与外部的学习资源；作为企业内训师，在培训授课专业领域积累了需求甄别、课程设计、开发、授课的经验；在心理咨询领域擅长个人诊断测评和人际沟通模式的研究。

本课程名称： 上海思肯品牌公开课【STMP—管理者生存法则】

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