组织效能及诊断工作坊_公开课

培训受众:

企业高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、组织发展专业人士、薪酬绩效专业人士、人力资源业务伙伴等

课程收益:

通过诊断能力传授，让学员自己具备延续能力，让学员帮助自己的企业建立将新方法/行为机制化和流程化的意识和能力；
本课程具有很强关联性，可以与战略落地、组织转型、领导力提升、团队效能等紧密联结；也可以与私人董事会实践相结合，可以选择性用简化产品或者基本思路启发与会者的思考；
本课程适用于企业的高管或内部专业人员，将团队集体诊断力作为未来企业的核心竞争力。

课程大纲

1. 总论：正在发生的趋势变化

2. 为什么需要了解组织效能？组织模型与组织效能的定义

3. 适用于企业的组织效能快速诊断TM模型介绍

企业主要需求在于定位核心组织问题，而往往不是解决方案本身，只要问题定位精准，他具有极强极快的执行落地能力，本模型结合企业的共通性特征，经过反复迭代和提炼，逐步完善本土化的程度，帮助企业内外部顾问快速学习培养和上手，也有利于企业内外部顾问在方法上的相互协同；

4. 如何实现组织效能的快速诊断？（诊断五步法介绍）

5. 如何设计有效的访谈问题？

1) 高层访谈问题设计与思考

2) 员工焦点谈话问题集锦

3) 员工投入度问卷调查

4) 测评工具选择

5) 现场观察的方法介绍

6) 案例分享

6. 如何解决诊断的问题，并有效执行解决措施？

结合问题的诊断，利用适应于企业的问题解决工具，进行模拟演练。

培训师介绍

具有二十余年的企业管理和咨询经验，先后在世界500强企业，国内著名上市公司及央企担任企业高管(VP), 负责企业战略、人力资源管理、运营掌控等工作。擅长的领域包括战略规划、人力资源体系规划、组织变革、企业文化建设，人力资源体系建立。
在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。先后为中石油、中石化、中国电信、中国移动、西门子、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、鸥美药妆、小村资本等公司提供咨询和培训服务。

本课程名称： 组织效能及诊断工作坊

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