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1. 总论：正在发生的趋势变化
2. 为什么需要了解组织效能？组织模型与组织效能的定义
3. 适用于企业的组织效能快速诊断TM模型介绍
企业主要需求在于定位核心组织问题，而往往不是解决方案本身，只要问题定位精准，他具有极强极快的执行落地能力，本模型结合企业的共通性特征，经过反复迭代和提炼，逐步完善本土化的程度，帮助企业内外部顾问快速学习培养和上手，也有利于企业内外部顾问在方法上的相互协同；
4. 如何实现组织效能的快速诊断？（诊断五步法介绍）
5. 如何设计有效的访谈问题？
1) 高层访谈问题设计与思考
2) 员工焦点谈话问题集锦
3) 员工投入度问卷调查
4) 测评工具选择
5) 现场观察的方法介绍
6) 案例分享
6. 如何解决诊断的问题，并有效执行解决措施？
结合问题的诊断，利用适应于企业的问题解决工具，进行模拟演练。
本课程名称： 组织效能及诊断工作坊
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培训受众:
课程收益:
本课程具有很强关联性，可以与战略落地、组织转型、领导力提升、团队效能等紧密联结；也可以与私人董事会实践相结合，可以选择性用简化产品或者基本思路启发与会者的思考；
本课程适用于企业的高管或内部专业人员，将团队集体诊断力作为未来企业的核心竞争力。
课程大纲
1. 总论：正在发生的趋势变化
2. 为什么需要了解组织效能？组织模型与组织效能的定义
3. 适用于企业的组织效能快速诊断TM模型介绍
企业主要需求在于定位核心组织问题，而往往不是解决方案本身，只要问题定位精准，他具有极强极快的执行落地能力，本模型结合企业的共通性特征，经过反复迭代和提炼，逐步完善本土化的程度，帮助企业内外部顾问快速学习培养和上手，也有利于企业内外部顾问在方法上的相互协同；
4. 如何实现组织效能的快速诊断？（诊断五步法介绍）
5. 如何设计有效的访谈问题？
1) 高层访谈问题设计与思考
2) 员工焦点谈话问题集锦
3) 员工投入度问卷调查
4) 测评工具选择
5) 现场观察的方法介绍
6) 案例分享
6. 如何解决诊断的问题，并有效执行解决措施？
结合问题的诊断，利用适应于企业的问题解决工具，进行模拟演练。
培训师介绍
在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。先后为中石油、中石化、中国电信、中国移动、西门子、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、鸥美药妆、小村资本等公司提供咨询和培训服务。
本课程名称： 组织效能及诊断工作坊
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