HRBP成长之路工作坊

第一天——建立“由外而内”的HR新视角

第一章 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅

HRBP基础地图©：Q1-Q5

● HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧

● 一切从业务出发，深入业务需求：

- 通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用

- 理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

- 了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述

- 了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考

第二章 “由外而内”的过程中，你是主角

  HRBP基础地图©：Q6-Q7

● 获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT

- 和你的客户建立联系(Access)

- 通过快速见效来赢得信用(Credits)

- 建立五星信任模型(Trust)

● 活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道

● 通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势

● HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型

第三章 将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键 

HRBP基础地图©：Q8 –Q10

● 成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展

- 组织有效性模型（B - L Model)

- 四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性 

- 活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

● 你同你的内部资源---HR团队合作

- 人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC

- 冲突和共赢

● 你能够寻求帮助的外部资源 

● HR的职业发展路径，你的职业发展计划

第二天——全案列分析法：完成你的实战落地

第一章  实战演练之一： HR转型BP-----发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功

● 回顾一个中心，两个基本点

● 通过4C 建立你的HRBP胜任能力

- 提供咨询，达成统一 

- 高效沟通，施加影响 

- 催化加速，激发变革 

- 提供辅导，发展客户

案例分析一：疯狂广告词

第二章  实战演练之二： HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力

● 通过GPS©将你的HRBP工作落地

- 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

- 执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception) ——工具：组织有效性检查表

- 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

案例分析二：一个典型战略咨询项目的形成

第三章  总结和行动计划

● HRBP的能力扩张

● 你的反思和行动计划

● 我们的宣言

● 回到工作中，如何运用HRBP的应用手册