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第一天——建立“由外而内”的HR新视角
第一章 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅
HRBP基础地图©:Q1-Q5
● HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
● 一切从业务出发,深入业务需求:
- 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
- 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
- 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
- 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考
第二章 “由外而内”的过程中,你是主角
HRBP基础地图©:Q6-Q7
● 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT
- 和你的客户建立联系(Access)
- 通过快速见效来赢得信用(Credits)
- 建立五星信任模型(Trust)
● 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
● 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
● HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型
第三章 将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键
HRBP基础地图©:Q8 –Q10
● 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
- 组织有效性模型(B - L Model)
- 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
- 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
● 你同你的内部资源---HR团队合作
- 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
- 冲突和共赢
● 你能够寻求帮助的外部资源
● HR的职业发展路径,你的职业发展计划
第二天——全案列分析法:完成你的实战落地
第一章 实战演练之一: HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功
● 回顾一个中心,两个基本点
● 通过4C 建立你的HRBP胜任能力
- 提供咨询,达成统一
- 高效沟通,施加影响
- 催化加速,激发变革
- 提供辅导,发展客户
案例分析一:疯狂广告词
第二章 实战演练之二: HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
● 通过GPS©将你的HRBP工作落地
- 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID
- 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception) ——工具:组织有效性检查表
- 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享
案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成
第三章 总结和行动计划
● HRBP的能力扩张
● 你的反思和行动计划
● 我们的宣言
● 回到工作中,如何运用HRBP的应用手册
本课程名称: HRBP成长之路工作坊
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授课内容与课纲相符0低0%
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第一天——建立“由外而内”的HR新视角
第一章 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅
HRBP基础地图©:Q1-Q5
● HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
● 一切从业务出发,深入业务需求:
- 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
- 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
- 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
- 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考
第二章 “由外而内”的过程中,你是主角
HRBP基础地图©:Q6-Q7
● 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT
- 和你的客户建立联系(Access)
- 通过快速见效来赢得信用(Credits)
- 建立五星信任模型(Trust)
● 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
● 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
● HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型
第三章 将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键
HRBP基础地图©:Q8 –Q10
● 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
- 组织有效性模型(B - L Model)
- 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
- 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
● 你同你的内部资源---HR团队合作
- 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
- 冲突和共赢
● 你能够寻求帮助的外部资源
● HR的职业发展路径,你的职业发展计划
第二天——全案列分析法:完成你的实战落地
第一章 实战演练之一: HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功
● 回顾一个中心,两个基本点
● 通过4C 建立你的HRBP胜任能力
- 提供咨询,达成统一
- 高效沟通,施加影响
- 催化加速,激发变革
- 提供辅导,发展客户
案例分析一:疯狂广告词
第二章 实战演练之二: HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
● 通过GPS©将你的HRBP工作落地
- 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID
- 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception) ——工具:组织有效性检查表
- 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享
案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成
第三章 总结和行动计划
● HRBP的能力扩张
● 你的反思和行动计划
● 我们的宣言
● 回到工作中,如何运用HRBP的应用手册
培训师介绍
-他擅长的领域包括战略规划、人力资源体系规划、组织变革、企业文化建设,人力资源体系建立。
-蔡先生在培训课程和咨询服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。
-蔡先生先后为中石油、中石化、中国电信、中国移动、西门子、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、鸥美药妆、小村资本等公司提供咨询和培训服务。
-往期参加过我们公开课的有阿尔斯通、DHL、kabam软件、雀巢、萌蒂制药、斯利安药业、鄂尔多斯、万方数据、完美世界、京港地铁、步步高集团等等国内外知名企业。
本课程名称: HRBP成长之路工作坊
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