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第一章 仓储管理概述要点一:基本概念要点二:仓储的发展历史和现状要点三:仓储管理在物流管理中的地位案例:多少件衣服够用第二章 仓储规划和布局要点一:仓库的形式和建筑要求要点二:仓库的选址要点三:仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定案例:面对推新产品和降低成本的销售经理第三章 仓储设备要点一:货架要点二:托盘要点三:叉车要点四:自动分拣设备1、主要构成2、自动分拣设备的特点3、自动分拣设备的类型及适用范围4、分拣信号的输入要点五:其它仓储设备1、自动物资搬运设备及系统2、仓储辅助作业设备要点六:仓储设备的选型1、仓储设备的选型原则及依据2、装卸搬运设备数量的确定案例:神州数码的立体仓库第四章 仓储组织和仓储作业管理要点一:仓储组织要点二:入库管理1、入库前准备2、库内接货的注意事项3、物资入库验收4、物资交接5、选择货位6、搬运入库7、物资入库登记要点三:保管作业管理1、物资存放的基本方法2、物资堆码3、物资垫垛4、物资苫盖5、盘点6、呆废料处理要点四:分拣和补货要点五:出库作业管理1、出库的依据2、出库方式3、出口准备4、出口作业程序5、物资出库中问题处理要点六:储位管理1、储位管理的目标和原则2、储位规划3、储存要素4、储位管理方法5、储位编码和物资编码6、储位指派法案例:“苍狼”第五章 库存物资的保养和维护要点一:库存物资的变化形式要点二:影响库存变化的因素要点三:库存物资保管保养措施1、仓库温湿度控制方法2、防霉腐3、防锈蚀4、防虫要点四:特种物资储存1、危险品的储存2、冷藏管理3、粮食储存4、油品管理案例:萧何封王第六章 仓库安全管理要点一:库区的治安与保卫要点二:库区的消防管理要点三:仓库安全生产要点四:仓库的其它安全管理1、防台风2、防雨湿3、防雷4、防震5、防静电6、入侵防范系统案例:失踪的蒙娜丽莎第七章 仓储成本和库存控制要点一:仓储成本分析要点二:库存合理化要点三:库存控制方法1、库存控制概述2、定量订货法3、定期订货法4、定期订货与定量订货的区别5、ABC库存管理法6、关键因素分析法7、供应细分法要点四:现代库存控制技术1、零库存技术2、MRP技术3、VMI技术4、JMI效应5、库存管理模式的比较案例:万恶之源第八章 仓储经营管理要点一:仓储经营方法1、保管仓储经营2、混藏仓储经营3、消费仓储4、仓库租赁经营5、流通加工经营要点二:仓储多种经营要点三:仓储合同管理案例:狂吃十万亿第九章 信息技术在仓储管理中的应用要点一:条形码技术要点二:无线通讯技术要点三:仓储管理的信息系统案例:总装厂集配上线第十章 仓储绩效分析要点一:仓储绩效分析概述要点二:仓储绩效分析方法1、指标分析法2、程序分析法3、成本分析法4、提高仓储绩效的途径要点三:仓储管理法则案例:狮说
本课程名称: 高级仓储管理与库存控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率
提高预测准确性,减少库存量,增加现金流
课程大纲
第一章 仓储管理概述
要点一:基本概念
要点二:仓储的发展历史和现状
要点三:仓储管理在物流管理中的地位
案例:多少件衣服够用
第二章 仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
要点二:仓库的选址
要点三:仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理
第三章 仓储设备
要点一:货架
要点二:托盘
要点三:叉车
要点四:自动分拣设备
1、主要构成
2、自动分拣设备的特点
3、自动分拣设备的类型及适用范围
4、分拣信号的输入
要点五:其它仓储设备
1、自动物资搬运设备及系统
2、仓储辅助作业设备
要点六:仓储设备的选型
1、仓储设备的选型原则及依据
2、装卸搬运设备数量的确定
案例:神州数码的立体仓库
第四章 仓储组织和仓储作业管理
要点一:仓储组织
要点二:入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三:保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四:分拣和补货
要点五:出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
要点六:储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法
案例:“苍狼”
第五章 库存物资的保养和维护
要点一:库存物资的变化形式
要点二:影响库存变化的因素
要点三:库存物资保管保养措施
1、仓库温湿度控制方法
2、防霉腐
3、防锈蚀
4、防虫
要点四:特种物资储存
1、危险品的储存
2、冷藏管理
3、粮食储存
4、油品管理
案例:萧何封王
第六章 仓库安全管理
要点一:库区的治安与保卫
要点二:库区的消防管理
要点三:仓库安全生产
要点四:仓库的其它安全管理
1、防台风
2、防雨湿
3、防雷
4、防震
5、防静电
6、入侵防范系统
案例:失踪的蒙娜丽莎
第七章 仓储成本和库存控制
要点一:仓储成本分析
要点二:库存合理化
要点三:库存控制方法
1、库存控制概述
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法
要点四:现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例:万恶之源
第八章 仓储经营管理
要点一:仓储经营方法
1、保管仓储经营
2、混藏仓储经营
3、消费仓储
4、仓库租赁经营
5、流通加工经营
要点二:仓储多种经营
要点三:仓储合同管理
案例:狂吃十万亿
第九章 信息技术在仓储管理中的应用
要点一:条形码技术
要点二:无线通讯技术
要点三:仓储管理的信息系统
案例:总装厂集配上线
第十章 仓储绩效分析
要点一:仓储绩效分析概述
要点二:仓储绩效分析方法
1、指标分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高仓储绩效的途径
要点三:仓储管理法则
案例:狮说
培训师介绍
教育及资格认证:
采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。
讲师经历及专长:
彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀
彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》
培训客户及培训风格:
彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
本课程名称: 高级仓储管理与库存控制
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