如何培养创新能力与创新体系_公开课

培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

机构自主频发证书国家承认学历证书

课程大纲

[3/3-5]北京如何培养创新能力与创新体系 [3/10-12]上海如何培养创新能力与创新体系

[3/17-19]广州如何培养创新能力与创新体系 [3/24-26]深圳如何培养创新能力与创新体系

[4/7-9]北京如何培养创新能力与创新体系 [4/14-16]上海如何培养创新能力与创新体系

[4/21-23]广州如何培养创新能力与创新体系 [4/28-30]深圳如何培养创新能力与创新体系

[5/5-7]北京如何培养创新能力与创新体系 [5/12-14]上海如何培养创新能力与创新体系

[5/19-21]广州如何培养创新能力与创新体系 [5/26-28]深圳如何培养创新能力与创新体系

[6/2-4]北京如何培养创新能力与创新体系 [6/9-11]上海如何培养创新能力与创新体系

[6/16-18]广州如何培养创新能力与创新体系 [6/23-25]深圳如何培养创新能力与创新体系

[7/7-9]北京如何培养创新能力与创新体系 [7/14-16]上海如何培养创新能力与创新体系

[7/21-23]广州如何培养创新能力与创新体系 [7/28-30]深圳如何培养创新能力与创新体系

国家创新驱动发展纲要为企业组织创新战略制定提供了指南，而欧洲创新管理学院发布了IMP3rove持续创新改善基准和科尔尼咨询公司的创新屋（HOI）构成了组织的创新管理体系基本框架，为企业组织创新管理体系实施提供了帮助，GOLEVINNIVA为创新管理体系在组织的落地实施提供战术指导。创新能力的培养是企业刻不容缓的创新措施。

模块一：创新解决问题的理论方法概述

1、创新战略与创新屋

2、统计思维与设计思维

3、技术路线图与专利路线图

4、颠覆创新与TRIZ创新

5、2025中国制造与诸行业创新之路

模块二、TRIZ1级知识能力技能要求

1、激活创新思维的方法

2、TRIZ产生及发展历史

3、TRIZ对象及基本概念

4、产品功能分析及裁剪方法

5、因果分析

6、资源与资源分析

7、工程矛盾与工程矛盾解析原则

8、消除工程矛盾的阿奇特勒矩阵

9、TRIZ1级9个能力要求及认证测试方法

模块三：TRIZ2级知识能力技能要求

1、因果链分析与识别根源/关键缺点的能力

2、关键问题/问题确定

3、特征转移（组合替代系统）

4、流程功能分析

5、功能VS问题（成本）图（诊断分析）

6、物场分析

7、解决发明问题的标准解

8、发明问题解决算法（ariz-85c）基础知识

9、技术系统发展阶段：技术系统发展不平衡及部件

10、技术系统每一发展阶段的指标及建议

11、TRIZ2级10个能力及认证测试方法

模块四：TRIZ3级知识能力与技能要求

1、流动分析

2、模拟问题的应用

3、超效果分析

4、技术系统的进化趋势

5、TRIZ为基础的预测（技术树）

6、发明问题解决算法

7、故障判断与预防的颠覆分析

8、TRIZ3级9个能力要求与认证测试方法

模块五：如何构建企业创新管理体系

1、构建企业创新管理体系

2、重构企业创新组织架构

3、创新战略规划

4、创新项目实施

5、形成组织创新文化

6、向组织汇报创新成果

模块六：创新管理体系工具策略方法论

1、科尔尼创新屋（House of innovation）

2、商业模式与创新方式选择

3、创新管理工具箱

4、GOLEVINNIVA项目实施方法论

5、IMP3rove Award 评审奖励机制

6、向公司集团行业推广成功经验

模块七：创新战略MBB认证培训项目辅导

1、完成创新战略MBB认证培训

2、至少完成1-2个组织创新管理体系项目实施

培训价格：9800元/人培训时间：3天

培训老师：贝思德高级顾问

培训师介绍

培训老师：文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD TRIZ DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

本课程名称： 如何培养创新能力与创新体系

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