高潜人才选择和评估_公开课

培训受众:

负责企业人才发展的相关管理人员（培训经理、HRBP等）

课程收益:

掌握一套系统的甄选高潜人才的方法论，并懂得如何运用于实践中（招聘、内部选拔等）

课程大纲

一、识别人才和发展人才VS企业发展

从企业业务发展入手确定所需能力

企业业务发展VS现状：

Ø 企业长期计划

Ø 业务KPI

Ø 组织能力分析

Ø 人才发展和体系的分析

人才发展的体系和流程

二、人才识别

九宫格工具介绍

九宫格定义介绍

Ø 横轴纵轴介绍

Ø 九宫格应用中的误区

Ø 九格各特性的讨论

ü 案例讨论：融入实际人员的案例，讨论他们的特性，在九宫格中的位置

九宫格深入应用：

Ø 九宫格中各格人员识别后的后续发展

Ø 每一格人员适用的发展策略和侧重点

如何在九宫格中识别高潜和高绩效员工

Ø 高潜与高绩效的不同点

Ø 发展策略的不同

三、如何制定人员发展计划

设计人员职业发展路径：

Ø 企业的发展和需求

Ø 员工的特质和意愿

确定人员能力差异

Ø 知识结构差异

Ø 能力差异

确定能力发展的优先顺序

Ø 确定优先项的几个考虑因素

制定有效手段来发展能力

Ø 有效的原则

Ø 发展的手段和途径

Ø 关于有效性的研究分享

Ø 案例练习：制定一份有效的发展方案

培训师介绍

 Sue Chen
从事制造业和汽车行业人力资源工作近二十年，历任大型外资企业人力资源管理工作。自2008年开始专业从事人才发展工作，曾担任不同的大型外资企业中国区、亚太区人才发展经理和亚太区企业大学校长。对人才评定，发展，创建企业培训体系有着丰富的实战经验。
 她也是一个充满生命力，热爱生活的分享者。她的培训和教练风格充满人性官宦，聚焦由内而外的改变。
 主要课程：人才盘点与发展，九宫格在人才盘点中的应用，有效IDP（个人发展计划），如何组织推动人才盘点，企业人才梯队的建设，非人力资源人员的人力资源管理，企业培训体系搭建，有效沟通

本课程名称： 高潜人才选择和评估

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