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本课程名称： 上海交通大学卓越经理人班-《互联网 与企业营销创新》
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培训受众:
◆各部门经理、副经理、部门主管；
◆各级中层管理人员；
◆新提拔的青年管理干部；
◆新晋升到中高层的管理人员；
◆为进一步提升管理绩效的管理人员；
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
1，讲故事说营销
——扬弃黄太吉
2，百战归来再读书
——学员讨论与互动第一部分：中国市场大环境
1，经营成本的激剧上升
2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略
1，什么是互联网思维
2，历史思维
——与时俱进
——如何大融合
3，用户思维
——把握用户的动态性
——如何做用户体验
4，跨界思维
——行业边界的模糊
——如何做颠覆式创新
5，简洁思维
——“简”是王道
——如何“简”而不“乏”
6，痛点思维
——抓住用户痛点
——如何把握兴奋点
7，新思维
——先开炮后瞄准
——如何有效新
8，免费思维
——羊毛出在狗身上
——如何规划互联网时代的商业模式
9，口碑思维
——口碑的独特优势
——如何把握口碑的关键节点
10，病毒思维
——让“病毒”漫延
——如何寻找“病毒”的关键点
11，大数据思维
——大数据只是“大”吗
——如何让大数据助力高效运营
12，协同思维
——建设大生态
——如何建立互联网时代的联盟第三部分：传统企业的互联网转型三步曲
第一步：营销互联网化
1，互联网营销的灵魂：巧借事件营销低成本打造品牌
——事件营销成功四要素
——事件营销切入点
2，颠覆性的力量：微信营销如何成为营销新利器
——什么是微信与微信营销？
——微信营销十大核心策略
3，“微”力无穷：如何借微博营销以“微”力改变市场地位
——什么是微博与微博营销？
——微博营销的核心运作要点？
4，其它互联网时代的营销整合策略
第二步：销售互联网化
1，产品与品牌规划
——谁是消费者
——陈欧体走红的市场营销启示
2，市场调研
——数字时代唯品会制胜电子商务市场的竞争策略
——从营销实战谈深度市场调研三步曲
3，定位与动态定位
——小而美的启示vs昂科拉
——服装巨子优衣库品牌成功之路
4，构建互联网销售体系
——外部资源的整合
——内部平台的打造
5，如何提升转化率
——核心指标的维护
——卖点突出的设计
6，如何提升客单价
——关联营销
——提升复购率
第三步：整体运营互联网化
1，动态化
2，融合化
3，全员化第四部分：结束语与思考
1，互联网运营的时机——何时开始？
2，互联网运营成功的本质与核心？
培训师介绍
我，原韦博国际英语全国培训经理，2004年加入韦博，从事过市场、销售、中心运营管理、中心督导支持、培训等工作。
其中做培训相关的工作已有6年多时间，主要工作有建立全国培训体系、韦博学院；组织策划全国校长会议、各类研讨会；负责销售、客服培训师的招聘、培训和培养；培训课程的开发；同时做销售、客服入职和在职培训、给全国主管、经理、中心主任、校长进行培训，等等。
个人擅长课程有：
基层：《建立关系》、《需求分析与异议排除》、《客户服务和礼仪》
管理层：《主管经理们的自我修炼》、《体验式团队培训》
其他：《培训师成长训练营》、《绘画涂鸦情绪释放》
我擅长的培训，大部分是体验式培训和训练营，对象为主管及以上级别，这样的培训可以让你身临其境，从中可以学习知识和技能，并调正好心态，充满热情的再次投入到工作中。一句话总结：“接地气的培训”。
我也可以根据你中心的情况开发新的培训课程，让接地气的培训更有针对性！
如你也是培训机构资深的人士，那么我相信你看了以上的这些介绍就一定能懂了，若对我或我的课程感兴趣，那么和我联系！
本课程名称： 上海交通大学卓越经理人班-《互联网 与企业营销创新》
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