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本课程名称： 卓越生产计划与物料控制管理PMC实务
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培训受众:
课程大纲
1、思维破冰：从华为的交付水平说起
2、衡量交付水平的指标说明：
3、中国工厂交付管理的现状与改善的难点
二、订单评审管理的要点
1、订单评审的目的与一般流程
2、订单评审在工厂实施中遇到的困难
3、订单评审的关键点说明：
三、生产计划的制定要点
1、思维破冰：经验式生产计划的困惑
2、生产计划的几种常见方式
3、销售预测、主生产计划与生产指令的区别与联系
四、物料计划的制定要点
1、物料计划常见的制定流程与方式
2、制定物料计划依据的要点说明
3、案例分析：某设备厂商物料政策的制订思路
五、进度与过程控制要点
1、思维破冰：要结果PK看过程
2、定义异常及异常反馈路径
3、订单评审后生产准备过程的控制要点
六、削减库存的要点
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
七、按期交付的持续改善
1、思维破冰：富士康交期982是如何做到的
2、公司产能规划的要点说明
3、提升交付准确率的难点与出路
八、总结
1、交付水平是企业综合管理水平的体现
2、制定我们自己的交付改善计划。
培训师介绍
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
本课程名称： 卓越生产计划与物料控制管理PMC实务
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