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本课程名称： 非财务人员的财务管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；
4、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；
5、掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本” 的控制，挑战市场价格竞争。
课程大纲
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 CSS成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果投入产出过程
A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、CSS成本核算方法: 多因多果的成本核算
B、成本分析和控制方法
B1、产品纯生产成本
B2、质量成本
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、资金占用成本管理
B6、采购成本管理
培训师介绍
林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。
林老师主持过管理咨询和培训的著名企业有：
制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；
IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
港口行业：盐田港、广州新港等；
房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
本课程名称： 非财务人员的财务管理
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