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二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实施整理的关键4.做不好整理所导致的问题5.实施整理的问题与对策6.找出现场不需要的物品7.因缺乏整理会造成的各种浪费8.物品的分类处理9.易聚集不需要物品的地方10.如何开展红单运动11.整理的操作案例
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤1.整顿的目的2.物料寻找百态图3.整顿的要求4.整顿的对象5.什么是三易三定6.实施整顿的关键7.做不好整顿所导致的问题8.实施整顿的方法9.整顿的原则10.整顿工作的重点顺序11.定置管理12.置图绘制的原则13.清理整顿工作方案14.清扫定义、标准15.做不好清扫所导致的问题16.如何实施清扫17.清扫的原则18.清扫的目的、要领与推进的重点19.案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤1.清洁的目的与要求2.清洁的三不原则3.清洁的推行要领4.推进清洁的步骤5.定点摄影的作用6.如何进行评比活动7.标准化、制度化的含义8.如何实施标准化9.清洁的推行和工厂改善目标的结合10.如何让员工按标准作业11.如何实施素养12.素养教育的开展方式13.素养的难点14.素养的目的、要领与推进的重点 15.个案实例
五、目视管理与消除浪费?1.目视管理的定义与要点2.目视管理的方法和工具3.浪费定义及类型4.如何识别现场中的浪费5.工厂中常见的浪费及控制6.目视管理在消除浪费中的作用7.怎样让问题看得出来目视管理的执行8.现场中的七大管理浪费9.现场可以改善的浪费10.怎样根除现场的各种浪费11.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何建立5s管理系统与推进技巧1.5S推进组织与组织的方式2.如何成立5S推行委员会3.如何组建5S实施小组4.推进组织方式5.5S推行阶段6.5S管理导入时机的选择7.制订目标的smart原则8.制订5S目标要考虑的因素9.推行成功与失败因素检讨10.定位管理方法的应用11.红牌作战技巧12.目视管理的方法13.颜色管理的方法14.5S推进八大要诀15.如何动态地管理式推进5S管理16.5S推进人员的督导技巧17.5S的纠正与预防措施及跟踪
七、生产细节目视化管理标准(图片案例)八、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
本课程名称: 5S管理与目视化管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程大纲
1.实施5S之功效
2.5S的关系图
3.5S的成效图
4.现场管理中存在哪些浪费
5.5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
1.整理的目的
2.要与不要的原则
3.实施整理的关键
4.做不好整理所导致的问题
5.实施整理的问题与对策
6.找出现场不需要的物品
7.因缺乏整理会造成的各种浪费
8.物品的分类处理
9.易聚集不需要物品的地方
10.如何开展红单运动
11.整理的操作案例
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
1.整顿的目的
2.物料寻找百态图
3.整顿的要求
4.整顿的对象
5.什么是三易三定
6.实施整顿的关键
7.做不好整顿所导致的问题
8.实施整顿的方法
9.整顿的原则
10.整顿工作的重点顺序
11.定置管理
12.置图绘制的原则
13.清理整顿工作方案
14.清扫定义、标准
15.做不好清扫所导致的问题
16.如何实施清扫
17.清扫的原则
18.清扫的目的、要领与推进的重点
19.案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
1.清洁的目的与要求
2.清洁的三不原则
3.清洁的推行要领
4.推进清洁的步骤
5.定点摄影的作用
6.如何进行评比活动
7.标准化、制度化的含义
8.如何实施标准化
9.清洁的推行和工厂改善目标的结合
10.如何让员工按标准作业
11.如何实施素养
12.素养教育的开展方式
13.素养的难点
14.素养的目的、要领与推进的重点
15.个案实例
五、目视管理与消除浪费?
1.目视管理的定义与要点
2.目视管理的方法和工具
3.浪费定义及类型
4.如何识别现场中的浪费
5.工厂中常见的浪费及控制
6.目视管理在消除浪费中的作用
7.怎样让问题看得出来目视管理的执行
8.现场中的七大管理浪费
9.现场可以改善的浪费
10.怎样根除现场的各种浪费
11.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何建立5s管理系统与推进技巧
1.5S推进组织与组织的方式
2.如何成立5S推行委员会
3.如何组建5S实施小组
4.推进组织方式
5.5S推行阶段
6.5S管理导入时机的选择
7.制订目标的smart原则
8.制订5S目标要考虑的因素
9.推行成功与失败因素检讨
10.定位管理方法的应用
11.红牌作战技巧
12.目视管理的方法
13.颜色管理的方法
14.5S推进八大要诀
15.如何动态地管理式推进5S管理
16.5S推进人员的督导技巧
17.5S的纠正与预防措施及跟踪
七、生产细节目视化管理标准(图片案例)
八、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
培训师介绍
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。
本课程名称: 5S管理与目视化管理
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