精益生产管理_公开课

培训受众:

生产制造经理/主管、工程经理/主管、IE、PE工程师、精益推行者、副总、总经理等

课程收益:

★ 通过讲解和小组讨论，让学员了解精益原则的真谛。

★ 通过讲解和案例分析，让学员掌握价值流分析、柔性生产、看板拉动等实现准时化、自动化的相关方法。

★ 改进传统的大批大量的推式生产模式，实现一个目标：提高效率、降低成本。

课程大纲

一、精益生产系统简介

1、常识简介

2、制造系统的要点

3、市场竞争及全球化

4、精益生产五项原则

5、精益制造的关键特性

6、精益企业的竞争优势

7、精益企业之屋

二、精益生产基础

1、计划与库存

2、对待质量的心态和改进工具

3、识别和消除七种浪费

4、缩短交付周期和制造周期

5、5S及目视管理

6、班组建设和绩效考核

三、价值流分析

1、实施精益生产中的一些教训

2、什么是价值流

3、价值流图析步骤

4、理解当前工序操作

5、价值流图析当前状况图

6、如何图析将来状况图

四、运行效率

1、总的设备有效性

2、全员设备维护

3、快速换型

五、柔性生产单元

1、流动单元设计

2、PQ―分析图

3、需求管理

4、节拍及生产速度

5、“U”型布局和连续流

6、负荷平衡

7、消除瓶颈和变差

8、单元生产模型

六、看板拉动和精益供应链

1、JIT生产系统的概念及特点

2、JIT物料运动的目标

3、物料运动和拉动系统

4、拉动系统中看板的种类

5、运用看板支持流动

6、精益供应链

七、精益指标和推行策略

1、为什么要推行精益生产？

2、差距评估

3、精益指标

4、角色和培训

5、精益进程时间表

八、终极目标及其中国困境

1、何谓“三化、四零”

2、TPS哲理的理论框架

3、终极生产方式遭遇的中国困境

培训师介绍

程老师，EMBA、PMP，精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。多年日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、改善带头人、6Sigma黑带等。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的多家工厂，具有丰富的实战经验，咨询的客户包括：南华电子、达成电子、星晨电器、大华五金、华丰五金、立达五金、翡翠灯饰、振海物流、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、台亚工业、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等，产生效益显注。

本课程名称： 精益生产管理

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