如何成为优秀的财务经理人

CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁

一点改变，都足以让你获得巨大进步
收获最精炼和实用的职业认知
学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
获得最优的求职和晋升路径
突破最危险的职业思维障碍
为企业和自身设计最优的职业发展规划

模块一：一个财务经理，应该做些什么？
现实中的财务经理，是怎样做财务工作的？
招聘启示说的是什么？
财务经理的职责是谁定的？最容易犯的毛病是什么?
财务经理干的工作都一样么？
优秀的财务经理都在干什么？
企业家最需要什么样的人？
案例：某拟上市企业对财务负责人的要求
案例：某民营企业股权激励的要求
【讨论】：你觉得你符合要求么？
财务经理职责的系统性思考
模块一：一个财务经理，应该做些什么？
财务经理必备三大能力 职业能力- 怎样培养和领导一个团队- 为什么沟通成为了瓶颈性障碍- 战略思考与工作规划，被忽视的价值洼地 - 职业人生的三个底层定位-性格，价值观，习惯 专业能力- 你不得不面对-逐步扩大的专业能力要求- 容易被忽视的专业能力，却决定了你的成败- 让你吃惊的专业能力状态 领导力(含执行力) - 打造无形的影响力- 塑造老板最重视的素质 - 忠心- 职业上的坚守，是必须的要求
素质和能力进阶的最佳方式 诸多能力中，为什么思考力和沟通力特别重要- 优秀财务经理的工作方式：说一半，做一半案例某中小企业财务经理工作方式的改变 如何学习和提升效果最好- 4+1提升法- 转向管理的恐惧期 目标手段进阶法：职业快速通路- 常见的职业路线和进阶时间【讨论】为自己画一棵能力树，设定自己的未来【讨论】哪些能力其实你根本没有学习过，也从未有人带过你【讨论】为自己设定三年发展目标
财务工作的起作用机制 两大阵营理论 服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的 为什么管理责任侧重在财务部
模块三：怎样做出成绩
职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系 如何选择职业平台【案例讨论】大企业还是小企业？如何选择小企业？ 判断企业优劣的若干要素和注意事项
突破困境 面对困局，企业家怎么看你的工作？ 为自己打开局面，创造良好的工作环境案例某外企高管的困境与应对案例许三多的选择案例面对紧急合同，你怎么应对
跻身于管理核心 理解你的老板，支持你的老板 像老板一样思考，以企业为家 不断突破自己，成为核心一员案例两个财务负责人的不同命运
理解他人，影响他人，一道推进管理 为他人着想，事前沟通 如何降低管理矛盾案例公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾案例事前沟通，达成理解
财务人员最常见的能力缺陷 认知不足，自我设限；不懂业务，有心无力； 不善沟通，干吃亏； 高度、系统性和深度不够，难以打中人心，做出漂亮工作； 资源不足，好汉无帮手。
面对逃不掉的公司政治案例董事长和老板不一致 两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利） 平衡各方面的期望，暗示自己的立场案例如何应对企业发展的绊脚石
打造一个优秀团队，共同奋进 优秀的财务部门应该是什么样子？ 财务组织结构设计 财务岗位职责确定 队员的考核与激励
学会规划与总结 如何规划自己的工作 工作规划6+1 如何总结自己的工作？案例成绩是总结出来的
模块四：你有自己的一套吗？
企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型 囊括财务经理职责与企业需求的最实战模型【讨论】给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度【讨论】目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响
财务职业环境和职业之路怎么走？ 悄悄改变的职业环境 必须思考的职业设计 把握自己的职业人生
如何检验你是否是一个优秀的财务经理？ 建立一套制度 设计一套机制 立下一套规矩 应用一套决策方法 建立一种沟通渠道 整合一批外部资源 形成一套持家理财的文化案例财务成功者的启示

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