如何开展TPM全员自主维护活动_公开课

课程大纲

第1章：引言
1.我们现场的基础环境
■企业经营的目的
■制造成本的构成
■我们在同一条船上
2.制造现场的问题
■制造现场问题探讨
■生产活动的三大要素
3.TPM介绍
■制造现场的管理工具和管理系统
■什么是TPM？
■为什么要TPM？
■TPM活动的特点
三大特点/三大活动要素/三大活动项目
■TPM的8大支柱
■TPM理论的发展
4.TPM活动工具介绍
■小集团活动
■利用活动板
■开展不合理发现活动
■开展单点课教育
■开展提案改善活动
5.小结：
■不同企业对TPM的应用不同
■TPM的活动的目的和效果
■各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.自主维护的定义
■什么是自主维护
■维护业务的分工
■自主维护的范围
2.自主维护的目的
■优秀的操作工具备的四个能力
■自主维护人与设备的相互作用
■人的方面：四个能力的获得
■设备方面：设备效率的提高
3.自主维护开展的方式
■自主维护7STEP结构
■自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1.准备活动
■环境6S概述
■6S活动
■整理篇流程/红牌/免责区域
■整顿篇三定
■清扫篇工具/方法
■清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
■安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
■素养篇规则/启发教育/激励
■目视管理VMM手册,
2.初期清扫
■初期清扫概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■MY MACHINE
■设备清扫基准书
■清扫工具开发
■清扫安全管理
3.发生源、困难处对策
■发生源困难处对策概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■什么是发生源？
■什么是困难处？
■发生源、困难处指示图
■KNOW-WHY分析
4.各基准书制作
■各基准书制作概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■制定清扫/检点/加油基准书的方法
■清扫点检加油基准书样式
■维护业务的频度表示
■清扫点检加油点检表
■关于点检
■点检的概念
■点检的基本要求
■点检注意事项
■关于润滑
■什么是润滑？
■润滑的六大作用
■润滑的方式和种类
■润滑的五定三过滤
■润滑作业目视化
■少长短活动
5.其它STEP介绍
■4STEP总点检内容
■5STEP自主点检内容
■6STEP工程品质保证内容
■7STEP自主管理内容
6.小结：
■自主维护STEP活动理念
■自主维护STEP内容总结
■自主维护STEP诊断活动
第4章：个别改善
1.认识浪费
■浪费的概念
■思考方式的转变
2.设备综合效率管理
■设备损失的构成
■设备综合效率OEE
■个别改善活动
■个别改善活动流程
■A3报告
3.小结：个别改善优秀发表事例观摩
结束语：
■自主维护成功的12要点（ Key Point）
■趣味化活动
■积极乐观的心态
总结和提问

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